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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

凯勒制造公司仅把预算作为一种计划工具。管理者认为将预算作为控制目标对公司是有益的。为了

实现这一变革，管理会计应该

A.认命预算主管

B.组织预算委员会

C.制定预测程序

D.使预算和会计系统、组织结构吻合

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发布时间：2020-09-17

更多“凯勒制造公司仅把预算作为一种计划工具。管理者认为将预算作为控制目标对公司是有益的。为了”相关的问题

第1题

Inman有限公司是一家单一产品生产商，当前正着手编制下一年度预算。由于产品的生产成本是最大的预

算项目，Inman公司的高管层回顾了成本的计算方式。此外，高管层希望能够设计一套有助于激励管理者和其他员工为实现公司目标努力的预算体系。Inman公司在9月生产了100000件产成品，发生的成本如下：

单位：美元

原材料 400,000

直接人工 100,000

变动制造费用 20,000

变动间接费用 80,000

固定制造费用 200,000

固定间接费用 300,000

Inman有限公司9月1日的存货包括10,000产成品，按照完全成本法计算的价值为$72,000。在过去几个月中，每件产品花费的固定成本和变动成本都没有变化。Inman公司9月的销售量为106,000，销售价格为12元/件。

要求：

1. 使用完全成本法，计算下列事项：

a. Inman公司9月单位产品的制造成本。

b. Inman公司9月30日的库存商品总价值。

c. Inman公司9月的净利润。

2. 使用变动成本法，计算下列事项：

a. Inman公司9月单位产品的制造成本。

b. Inman公司9月30日的库存商品总价值。

c. Inman公司9月的净利润。

3. 列举上述两种方法计算所得利润不同的一个原因，并加以解释。

4. 分别列举并简述下面两种方法的一个优势：

a. 完全成本法

b. 变动成本法

5. a. 分别列举权威式预算和参与式预算的一个优势和一个劣势

b. 你认为上述两种预算方式那种更适合Inman公司。请阐述你的理由。

c. 试列举高层管理者限制产品经理利用预算松弛获利的一种方法，并加以论述。

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第2题

德佳公司是孙先生于2005年开办的一家房地产经纪公司，主要开展二手房销售与房屋租赁业务。公司自建立以来就以业绩提升为主要发展宗旨，认为只有物质激励才能激发员工努力，因此公司对员工采取严格的绩效考核与丰厚的物质激励。得益于地产行业良好的发展势头，公司快速发展，人员规模与经营业绩快速扩张。但与此同时，公司人员流失率达到50%以上，经纪人的大进大出在一定程度上导致公司人员培养成本高企，并大大加重了公司人力资源部门的工作量。而经纪人一味追求业绩目标达成的同时，也滋生出藐视公司管理规范的问题，公司内部管理极为混乱。公司领导班子认识到公司需要逐步向规范管理过渡，决定引入职业经理人对公司进行管理。经过多番考量，德佳公司最终于2006年底聘请了王凯作为公司的CEO承担公司全面经营管理工作。王凯进入德佳公司后除获得公司按照企业净利润目标达成情况所支付的基本年薪外，公司还给予王凯15万股份。此外，伴随着公司市值的上升，公司还将给予其股票期权：公司年度市值每提高5%，王凯将获得5万股公司的股票期权，获得股票期权后等待一年后便可执行。王凯上任后，用三个月的时间全面了解了公司的业务与管理情况，提出如下调整计划：(1)员工股票期权计划。公司高层管理者与核心员工可按照其业绩目标达成情况以低于当前股价的期股价格购买一定额度的公司股票。(2)改变公司一味追求业绩的内部氛围。公司为员工缴纳“五险一金”;同时，对于已婚员工按照岗位级别、工资年限与业绩表现，提供员工购房利息补贴;对于已育员工，公司还给予子女入托津贴等。此外，按照员工年功给予员工带薪年休假，员工可自主决定休假或双倍工资补偿。(3)制定并落实员工精英计划，确立系统的员工培养计划与员工晋升机制，并给予精英员工出国游的机会。董事会全票通过了王凯的调整计划。经过三年的努力，公司内部管理逐步步入正轨，人员流失率降低至30%，公司市值分别增长了3%、7%和6%。王凯突出的工作成效得到了公司董事会的一致认可，并于2009年初再次奖励其10万公司期股。案例中，王凯上任后德佳公司一次性给予其15万股公司股份。作为公司高层管理者，王凯所获取这部分股权的来源是()。

A.自行购入股份

B.管理要素入股

C.技术要素入股

D.公司留存股份

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第3题

以下说法正确的是（）

A.2020 年第一资产以业绩预控为目标，以计划预算为手段，以五书为策略，以激励问责机制模型为考核监约

B.第一资产四大事业群是指：绿色社区事业群、绿色空间事业群、绿色科技事业群、绿色文体事业群

C.2020 年，通过吸纳人才、培养人才、用好人才、优化人才、留住人才，实现人才结构优化调整，改善人才构成

D.公司以优秀领导层+领跑者+空降兵+压舱石的模式作为人才结构目标

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第4题

作为管理者应根据公司目标确定绩效衡量标准、评估实际绩效完成情况、根据差距改进或防御措施，确保企业目标和为达到目标所制定的计划得以实现（）

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第5题

德佳公司是孙先生于2005年开办的一家房地产经纪公司，主要开展二手房销售与房屋租赁业务。公司自建立以来就以业绩提升为主要发展宗旨，认为只有物质激励才能激发员工努力，因此公司对员工采取严格的绩效考核与丰厚的物质激励。得益于地产行业良好的发展势头，公司快速发展，人员规模与经营业绩快速扩张。但与此同时，公司人员流失率达到50%以上，经纪人的大进大出在一定程度上导致公司人员培养成本高企，并大大加重了公司人力资源部门的工作量。而经纪人一味追求业绩目标达成的同时，也滋生出藐视公司管理规范的问题，公司内部管理极为混乱。公司领导班子认识到公司需要逐步向规范管理过渡，决定引入职业经理人对公司进行管理。经过多番考量，德佳公司最终于2006年底聘请了王凯作为公司的CEO承担公司全面经营管理工作。王凯进入德佳公司后除获得公司按照企业净利润目标达成情况所支付的基本年薪外，公司还给予王凯15万股份。此外，伴随着公司市值的上升，公司还将给予其股票期权：公司年度市值每提高5%，王凯将获得5万股公司的股票期权，获得股票期权后等待一年后便可执行。王凯上任后，用三个月的时间全面了解了公司的业务与管理情况，提出如下调整计划：(1)员工股票期权计划。公司高层管理者与核心员工可按照其业绩目标达成情况以低于当前股价的期股价格购买一定额度的公司股票。(2)改变公司一味追求业绩的内部氛围。公司为员工缴纳“五险一金”;同时，对于已婚员工按照岗位级别、工资年限与业绩表现，提供员工购房利息补贴;对于已育员工，公司还给予子女入托津贴等。此外，按照员工年功给予员工带薪年休假，员工可自主决定休假或双倍工资补偿。(3)制定并落实员工精英计划，确立系统的员工培养计划与员工晋升机制，并给予精英员工出国游的机会。董事会全票通过了王凯的调整计划。经过三年的努力，公司内部管理逐步步入正轨，人员流失率降低至30%，公司市值分别增长了3%、7%和6%。王凯突出的工作成效得到了公司董事会的一致认可，并于2009年初再次奖励其10万公司期股。案例中，德佳公司对高层管理者与核心员工施行了期股计划。期股与期权的相似之处在于()。

A.被授予人必须履行约定购买义务

B.一次性行权，不可分期分批完成

C.中长期激励以规避员工短期行为

D.行权日前不能获得任何溢价收益

E.以产权联系员工收益与企业目标

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第6题

以下哪个选项最好地描述了一个高效的管理者该如何实现其目标（）

A.高效管理者应该在预算限制内通过计划、组织、领导、控制、协调、考核和沟通这些活动来实现其目标

B.高效管理者应该通过计划、组织、领导、控制、协调、考核和沟通这些活动来实现其目标

C.高效管理者应该在预算限制内通过计划、组织、控制、协调、考核和沟通这些活动来实现其目标

D.高效管理者应该在预算限制内通过计划、领导、控制、考核和沟通这些活动来实现其目标

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第7题

德佳公司是孙先生于2005年开办的一家房地产经纪公司，主要开展二手房销售与房屋租赁业务。公司自建立以来就以业绩提升为主要发展宗旨，认为只有物质激励才能激发员工努力，因此公司对员工采取严格的绩效考核与丰厚的物质激励。得益于地产行业良好的发展势头，公司快速发展，人员规模与经营业绩快速扩张。但与此同时，公司人员流失率达到50%以上，经纪人的大进大出在一定程度上导致公司人员培养成本高企，并大大加重了公司人力资源部门的工作量。而经纪人一味追求业绩目标达成的同时，也滋生出藐视公司管理规范的问题，公司内部管理极为混乱。公司领导班子认识到公司需要逐步向规范管理过渡，决定引入职业经理人对公司进行管理。经过多番考量，德佳公司最终于2006年底聘请了王凯作为公司的CEO承担公司全面经营管理工作。王凯进入德佳公司后除获得公司按照企业净利润目标达成情况所支付的基本年薪外，公司还给予王凯15万股份。此外，伴随着公司市值的上升，公司还将给予其股票期权：公司年度市值每提高5%，王凯将获得5万股公司的股票期权，获得股票期权后等待一年后便可执行。王凯上任后，用三个月的时间全面了解了公司的业务与管理情况，提出如下调整计划：(1)员工股票期权计划。公司高层管理者与核心员工可按照其业绩目标达成情况以低于当前股价的期股价格购买一定额度的公司股票。(2)改变公司一味追求业绩的内部氛围。公司为员工缴纳“五险一金”;同时，对于已婚员工按照岗位级别、工资年限与业绩表现，提供员工购房利息补贴;对于已育员工，公司还给予子女入托津贴等。此外，按照员工年功给予员工带薪年休假，员工可自主决定休假或双倍工资补偿。(3)制定并落实员工精英计划，确立系统的员工培养计划与员工晋升机制，并给予精英员工出国游的机会。董事会全票通过了王凯的调整计划。经过三年的努力，公司内部管理逐步步入正轨，人员流失率降低至30%，公司市值分别增长了3%、7%和6%。王凯突出的工作成效得到了公司董事会的一致认可，并于2009年初再次奖励其10万公司期股。案例中，王凯依据公司发展现状制定了德佳公司期股计划。对经营管理者和关键岗位员工实施期股计划的主体是()。

A.公司董事会

B.公司监事会

C.薪酬委员会

D.公司管理层

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第8题

作为全面预算综合、组织、协调工作的责任主体，财务部的主要职责有（）。

A.汇总各专业预算，形成公司总体预算方案

B.进行整体预算的编制、汇总、审核、平衡、分解和批复

C.负责整体预算的执行分析和监控

D.责根据公司战略及经营计划，测算人工成本边界及预算目标

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