题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在控制库存的管理方法中，根据仓库管理人员提供的物资库存情况组织采购，属于()。
A.定量订货方式
B.资金控制法
C.定量控制法
D.定期订货方式
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题目内容
（请给出正确答案）
A.定量订货方式
B.资金控制法
C.定量控制法
D.定期订货方式
答案
更多“在控制库存的管理方法中，根据仓库管理人员提供的物资库存情况组织采购， 属于()。 ”相关的问题
第1题
A.自有库存根据用途不同可分为工程物资和存货、根据状态不同可分为正常物资和废旧闲置物资等
B.库存管理应关注库龄结构，预防呆滞物资产生，控制呆滞物资的范围和比例
C.计调员是仓库库存管理人员，负责库存物资入库、出库
D.计调是指对账务进行处理
第2题
()是根据仓库管理人员提供的物资库存情况，组织采购。
A.资金控制法
B.定期订货法
C.定量控制法
D.ABC分类法
第3题
A.检查用于进行库存实物盘点的指令
B.和管理层共同完成一份内部控制调查问卷
C.对入库和出库程序完成一份流程图
D.实地观察存货仓库
第4题
A.（1）点击标签Sheet3，打开表格Sheet3
B.（2）点击图表工具设计选项卡数据组中的选择数据按钮，根据提示选择仓库库存情况表工作表中A3：G13，确定
C.（3）在弹出来的对话框中选择三维簇状柱形图，确定
D.（4）选择插入选项卡图表组右下角的显示图表对话框按钮
第5题
下列哪项在评价产成品存货控制中为内部审计师提供的信息最无用？
A.和管理层共同完成一份内部控制调查问卷
B.检查用于进行库存实物盘点的指令
C.实地观察存货仓库
D.对入库和出库程序完成一份流程图
第6题
问题一、JIT的优点是什么？
问题二、如何成功的构建供应链？
第7题
A.工程编码、施工单位
B.物料名称、 物料编码
C.领料数量、发料仓库
D.专职领料员等信息
第8题
A.在行为过程中途从事某些危险活动
B.个人或家庭不愿放弃某种行为也不愿转移风险
C.对一种风险的回避可能会带来另一种风险的增加
D.可能发生的经济损失
第9题
主要用于统计存货在一段时间内的业务发生数量和金额，包括入库、出库、调拨 及盘点的表格是()。（单项选择题）
A.仓库汇总
B.存货汇总表
C.仓库收发明细表
D.存货明细表
入库单主要提供信息不包括()。（单项选择题）
A.企业收货入库登记
B.存货数量增加
C.金额减少
D.反方向收货退库
采购收货入库，此种类型一般需要填写以下内容()。（单项选择题）
A.对方供货单位、收货仓库、经手人及部门
B.生产部门、收入仓库、批号及经手人
C.对方供货单位、收入仓库、批号及经手人
D.生产部门、收货仓库、经乎人及部门
仓库管理系统支持货品的()业务，以及库存结转功能。（多项选择题）
A.入库
B.出库
C.调拨
D.盘点
E.采购
存货分类汇总主要统计所有存货分类在一段时期内的各种业务发生金额。() （判断题）
入库单主要提供企业发货出库登记，存货数量及金额减少，包括反方向发货退 库，存货增加。()（判断题）
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
第10题
SM公司的库存管理战略
SM公司是一家在电子通信产业处于领先地位的合资企业。它是由国外某世界500强企业与国内通信的三家龙头企业共同投资成立的，其中外方占85%的股份。合资成立的公司主要提供机电类产品，产品覆盖了民用、商用、工业用等各个领域，并且还负责其在国内的售后服务。SM公司对质量追求极致，它的宗旨是“把最好的质量提供给客户”。在公司成立的10年间，民用、商用、工业用这三个商业单元，分别独立核算并拥有自己的物流系统。今年1月份，为了便于更好的控制成本，公司决定对整个组织机构进行重组，将三个商业单元所共享的部门合并，物流大部也因此应运而生。
李是SM公司邀请担任物流成本控制的经理，上任才一个月。他花费一周的时间，了解了公司的大致操作流程。根据以往的工作经验和已经收集到的数据，李经理觉得SM公司的仓库应该是解决问题的基础。因此，他决定对仓库流程进行详细的考察。整个仓库是24小时运作，流程如下：
收货
操作人员将送货单上的零件号、数量与实际所送的货物进行核对，并抽样进行开箱清点。清点无误后，填写相应的收货单据，将一式三联的单据交给系统输入人员，系统输入员根据所收货物找到相应的订单，将货物的状态转为待检验，同时将一联单据留下，另两联单据分别交给质保部和收货人员。质保部会根据系统内待检验的清单来查找相应的单据并做检验处理，处理完毕后在系统内做释放。操作人员会定期根据单据将检验完毕的货物上架，同时将所上的库位填写在单据上，交给系统输入人员。系统输入员根据其所写的库位在系统内做上架处理。
拣货
当待发料区的物料存量低于一定水平时，待发料区的系统操作人员从系统内拉出物料清单交由操作人员来补料。对于不需要特定工位器具的物料，操作人员会直接将原包装物料转移至待发料区。当原包装数量大于或少于补货单时，操作人员会在单据旁边作出相应的修改。如果物料需要特定的工位器具，则操作人员必须将原包装拆开进行再包装，包装完成后将物料移入补获区。上述所有的转移操作完毕后，操作人员会将单据交还给系统操作员，由他在系统内做库位转移。
待发货区
当接到生产订单后，系统操作人员会根据生产订单生成配货清单，交由操作人员进行配货。在配货完成后，将配货清单交还给整个系统操作人员，由操作人员对配货在系统中确认。
上述操作流程是由第三方物流服务商和SM的员工共同完成的。
盘点运作
李经理每天都会收到第三方物流服务供应商所发出的日盘点报告。整个盘点的队伍是由第三方物流提供，盘点计划是由李经理所在成本控制部门提供。第三方物流的服务供应商提供一个5人团队每日进行库存清点。操作流程是：清点人员从系统中调出库存数据，然后清点库位，核对清点后的数据和系统数据，当发现差异时，清点人员会作出初步判断。如果差异在一周之内未能找出原因，应根据每周的总结报告交由仓库经理、物流经理和财务经理确认，再经过专门授权的系统操作人员调整，以使系统和实物对应。
差异报告
李经理每天会从各种渠道收到差异报告：
第一：清点团队的班长会根据每天的盘点结果进行总结；
第二：生产线每天都会给李经理提供一份报告指明每天的产品在交接过程中发生的错误；
第三：仓库中负责收货的主管每天会提供一份报告表明收货开箱检验所发生的原始缺损；
第四：仓库在日常的操作中也会发现原包装的缺失，负责清点的班长也会每日及时提供相应的数据。
案例分析要求：
说明盘点的目的与功能。
第11题
