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[单选题]

项目二级进度计划在项目一级(里程碑)进度计划下达后()个工作日内编制完成。

A.15

B.20

C.25

D.30

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发布时间：2023-01-24

更多“项目二级进度计划在项目一级(里程碑)进度计划下达后()个工作日内编制完成。”相关的问题

第1题

项目管理部年度工程管理评价“进度管理”维度，评价指标是指（）

A.里程碑节点达成率

B.一级工程节点达成率

C.二级工程节点达成率

D.三级工程节点达成率

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第2题

项目工程部需要对工程进度做哪些管理动作（）

A．编制《工程进度计划》并上报区域工程管理部审批B．编制《示范区专项计划》中的工程施工计划C．根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分包进场计划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划D．监控里程碑计划中 14 个工程相关的节点E．对进度计划落实情况进行跟踪，并在项目实际进度较计划发生偏差时，采取有效纠偏措施

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第3题

项目经理正管理一个价值数百万美元的项目，为了下一个关键里程碑，项目经理将进度计划上的多个逻辑网络路径调整为一个关键里程碑的紧前活动，其中两个逻辑网路的浮动时间为零，而第三个路径有五天的工作浮动时间，该项目有多少个关键分支（）

A.三个关键路径

B.无关键路径

C.两个关键路径

D.一个关键路径

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第4题

以下关于基建进度管理描述正确的有（）

A.同一主网基建工程可以办理多次开工

B.同一主网基建工程可以办理多次投产

C.主网基建工程采用三级进度管控（里程碑进度、一级进度、二级进度）

D.现行主网基建里程碑有九个节点

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第5题

施工单位需要对工程进度做哪些管理动作（）

A.编制施工总进度计划和劳动力保障计划并上报监理单位审批

B.根据施工总进度控制计划编制月计划、周计划并落实执行

C.根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分包进场计划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划

D.实际进度较计划进度延误时，及时采取纠偏措施

E.对进度计划落实情况进行跟踪，并在项目实际进度较计划发生偏差时，采取有效纠偏措施

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第6题

项目部的计划管理内容包括哪些（）

A.项目发展计划及审批记录（一级计划）

B.项目总进度计划及评审记录、总控计划调整及审批记录（二级计划）

C.三级计划及评审记录、三级计划调整及审批记录

D.计划跟踪、月报、滞后原因分析及赶工措施

E.其它

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第7题

关于评价项目实际进展（点、面）的有（）。

A.里程碑、工程量

B.统一的进度计划跟踪平台

C.实际进展评估

D.趋势分析

E.成本分析

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第8题

会展项目进度计划是安排具有事件的执行时间（）

A．阶段意义

B．里程碑意义

C．收尾意义

D．起始意义

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第9题

在项目里程碑评审期间，项目经理与项目团队讨论从上一阶段获得的经验教训，由于存在许多技术难题和冲突，项目团队要求项目经理将经验教训讨论会推迟到所有项目里程碑都完成之后。项目经理应该怎么做()

A.营造一种信任氛围，让个人可以讨论经验教训并分享知识

B.由于该项目正处于落后于进度的危险之中，因此取消经验教训讨论会

C.在问题日志中添加经验教训

D.独立收集经验教训

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第10题

根据当期形象进度和下期计划进度，核算出当期完成产值和下期计划产值，此项工作由项目谁负责（）

A.项目生产经理

B.项目经理

C.项目工长

D.项目商务经理

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第11题

项目总进度计划调整，若需突破合同节点，需取得（)许可及二级单位生产副总经理审批。

A.设计方

B.监理方

C.建设方

D.审计方

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