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题目内容
（请给出正确答案）
某公司现有生产设备可用于甲、乙、丙三种产品的生产，相关资料下表所示：
要求：请分别利用贡献毛益分析法和差量分析法帮助企业进行产品品种选择决策。
答案
更多“某公司现有生产设备可用于甲、乙、丙三种产品的生产，相关资料下表所示：要求：请分别利用贡献毛益”相关的问题
第1题
A.甲、乙、丙出资设立一家有限责任公司专门从事走私犯罪活动
B.甲、乙、丙出资设立的公司成立后以生产、销售伪劣产品为主要经营活动
C.某公司董事长及总经理以公司名义印刷非法出版物，所获收入由他们二人平分
D.某公司董事长及总经理组织职工对前来征税的税务工作人员使用暴力，拒不缴纳税款
第2题
甲是乙的债务人。甲于5月1日将自己的房产无偿转让给了丙，则（）。
A．乙可以对之行使撤销权
B．如果甲行为对实现乙的债权产生了损害，则在乙知道该事件发生之日起2年内 可以行使撤销权
C．如果该行为对实现乙的债权产生了损害，则在乙知道该行为发生之日起1年内 可以行使撤销权
D．如果该行为对实现乙的债权产生了损害，则在乙知道该行为发生之日起5年内 可以行使撤销权
第3题
A.请求乙公司返还汇票
B.请求承兑银行对丙公司拒绝付款
C.请求乙公司返还35万元价款
D.请求丙公司返还汇票
第4题
A.甲错发设备给丙属于无因管理之债
B.丙向甲返还设备属于不当得利之债
C.乙向甲支付设备款属于合同之债
D.甲向乙少收1万元货款属于侵权之债
E.丙擅自使用该设备对乙应承担侵权之债
第5题
A.甲错发设备给丙属于无因管理之债
B.丙向甲返还设备属于不当得利之债
C.乙向甲支付设备款属于合同之债
D.甲向乙少收1万元货款属于侵权之债
E.丙擅自使用该没备对乙应承担侵权之债
第6题
第7题
A.只能要求甲支付
B.只能要求乙支付
C.可选择要求甲或乙支付
D.可要求甲和乙承担连带责任
第8题
A．袁某等32户村民可以以某村丙小组的名义起诉
B．袁某等32户村民可以以自己名义起诉
C．应当以乙区人民政府为被告
D．法院经审理如果发现征地批复违法，应当判决撤销
第9题
A.只能要求甲支付
B.只能要求乙支付
C.可选择要求甲或乙支付
D.可要求甲和乙承担连带责任
第10题
某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、乙、丙三种方案。甲方案是从国外引进一条生产线，需投资800万元；乙方案是改造原有生产车间，需投资250万元；丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产，实现横向联合，不需要投资。 根据市场调查与预测，该产品的生产有效期是6年，在6年内销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3.在销路好的情况下，甲方案每年可盈利430万元，乙方案每年盈利210万元，丙方案每年可盈利105万元；在销路差的情况下，甲方案每年将亏损60万元，乙方案每年可盈利35万元，丙方案每年可盈利25万元。 结合材料，运用决策树法，画出决策树并做决策。 （问答题1） 简述管理思想发展的历史。 （问答题2） 举例分析公司应如何招聘员工。 （案例分析题） 某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。 【问题】 （1）案例中企业采用的直线型组织结构有何特点及优缺点？ （2）案例中现有的组织结构是否需要改革？结合案例分析组织设计的原则是什么？ （3）案例中企业应采用何种组织结构？为什么？
第11题
