与创新型上司沟通时，要记住“方法比内容更重要”。（)

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发布时间：2022-08-08

更多“与创新型上司沟通时，要记住“方法比内容更重要”。()”相关的问题

第1题

与控制型领导沟通的技巧有（)。

A.简明扼要，干脆利索，不拖泥带水，不拐弯抹角

B.可以谈论工作以外的双方感兴趣的话题

C.要多请示和汇报，让上司参与到自己解决问题的方案中来

D.应该更加尊重他们的权威

E.在进行工作汇报时，多就一些关键性的细节加以说明

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第2题

我们希望观众看到PPT之后，能够看懂记住内容,但是更多时候，观众根本不愿看你的PPT,或者看不到重点。所以我们要（),让信息能够更有效传达。

A.研究观众的年龄层

B.按照大脑喜欢接收的信息类型设计PPT内容

C.套用符合主题的PPT的模板

D.用演讲型PPT打动听众

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第3题

某内部审计师在与被审计单位的员工讨论审计问题，该审计师在倾听员工意见时，应该：A.准备做出

某内部审计师在与被审计单位的员工讨论审计问题，该审计师在倾听员工意见时，应该：

A.准备做出反应。

B.用心记该员工通过非语言方式传达的信息，因为这比用语言表达出来的更重要。

C.保证记住所有细节及该员工表达的主要思想。

D.将从该员工处获得的信息与已知的信息综合起来。

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第4题

阅读案例，回答问题保罗在某IT企业任部门经理，由于他的技术能力强业务精，老板很是器重他。当时另一部门的经理刚刚离职，考虑到保罗的业务能力，老板便找到他，希望他能同时担任两个部门的经理。面对这一情况，保罗很为难，因为他知道虽然自己的技术过硬，但作为管理者还缺乏一定的管理经验，何况同时兼管两个部门，由此他决定找个合适的机会将自己的想法与老板进行沟通。两天后的午休时间，保罗敲开了老板房门。一番寒暄后保罗对公司安排他同时出任两部门经理一事，与老板交换了想法:“我的强项是技术，但另一部门需要更有管理经验的经理。要我管理一个部门，我可以把这个部门各方面做精做细，但要同时管理两个部门就分身乏术了”。接下来，保罗又从公司利益的角度详细阐述了跨部门兼管的利弊，并为老板推存了一位更合适的人选，老板对保罗的建议表示了认可。”以上案例中，保罗成功在拒绝上司的要求，是因为他()。

A.没有立即拒绝，而是认真考虑后主动找上司沟通

B.真诚地分析了其中原因

C.站在公司的角度考虑问题

D.为公司推荐了他人，这是有出路的拒绝

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第5题

《汉谟拉比法典》被刻在黑色玄武岩石柱上，这里使用的方法是更接近于公共关系活动中的（)手段。

A.沟通

B.理解

C.广告

D.互动

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