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题目内容
（请给出正确答案）
A.建立企业标准化组织体系，多渠道发掘、获取和培养一批高素质的企业标准化专业人才
B.加入国际标准化组织
C.构建、运行并完善企业标准化平台
D.基于市场需求，结合自身经营方针和战略目标，确定企业标准化发展战略与规划
答案
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第2题
某水利水电施工企业的制定的安全生产费用保障制度内容包含总则、提取标准、费用统计、监督与考核及部分，按照《水利水电施工企业安全生产标准化评审标准（暂行)》的要求，正确的说法是（）。
A.该制度内容符合评审标准要求
B.该制度内容不符合评审标准要求，评审时应扣分
C.该制度内容需要完善，但评审时不需扣分
D.该制度内容未明确费用提取、使用、管理的职责和程序
第3题
A.特殊化、个性化
B.单纯化、简单化
C.-体化
D.标准化
第4题
A.向
B.rcGIS数据结构靠拢，编制特定的转换程序
C.建立统一的GIS国际信息标准，加快GIS规化与标准化建设
D.开发我国的具有独立自主产权的开放式的标准化GIS系统
E.通过商业运作，支持有实力的大公司逐步兼并小企业
第5题
A.会议活动的管理流程
B.客房管理流程
C.会议场租和租用程序
D.销售部的组织结构图和岗位的责任描述
第6题
A.——计划：确定目标，制定活动计划和标准
B.——实施：具体运作，执行计划中的内容
C.——处置：对总结、检查的结果进行处置，肯定成功之处，并予以标准化；查明问题的原因，提出解决办法，并实施改善，修正计划，完善标准
D.P——确认：确认计划执行的效果，比较与目标的差距，找出存在的问题
第7题
MDL的商品供应链管理
MDL公司成立于1964年，以其崭新的理念和管理方式在德国及欧洲其他19个国家迅速成长并活跃于全世界，成为财富杂志500强企业之一。1995年，MDL公司携自己成功的管理模式和先进的信息管理系统落户上海，并迅速向外扩展。至2000年，MDL已相继在上海、无锡、宁波、南京及福州等地开设了8家分店。
在MDL，电脑控制系统掌握了商品进销存的全部动态，将存货控制在最合理的范围。当商品数量低于安全库存，电脑就能自动产生订单，向供货单位发出订单通知，从而保证商品持续供应和低成本经营。MDL最大的优势就是从一开始就有先进的电脑信息系统对从商品的选择、订货、追加订货到收货、销售、收银每一个环节进行严格的控制。如果能随时对进销存的动态有清晰的了解，就可以及时发现问题，作出快速反应，避免损失的发生，从而在降低库存的同时，提高顾客满意度。当然，进行电脑控制还需要人工的监督和决策配合，需要专门的监督人员检查整个系统，检查订货数量和交货数量是否相符。因此，一般的订货程序是由电脑提出采购预测，管理者再结合经验作出决定。采购预测是影响整个供应链的关键环节，预测的准确性将影响到其他各个环节效率，对成本高低产生直接影响。
MDL成功地将从与供应商议价开始，直到下单、接货、上架、销售及收银整个流程，由一系列很完善的规则控制，实行规则化管理。其中，两个降低成本的标准化规则：一是整个店铺的设计标准化，二是操作流程标准化。由于MDL整个供应链的运作是由顾客的需求来拉动的。因而，它能站在客户的角度去思考，提供更加完善的商品和服务。MDL也专门为供应商制作了供货操作手册，包括凭据、资料填写、订货、供货、价格变动、账单管理及付款等过程的方方面面。这种从采购到销售的过程由一套严谨的、标准化的管理程序控制。而这一套标准化管理顺着供应链一直延伸到供应商处，MDL就是通过这种规范化采购运作的延伸，把供应商纳入了自己的管理体系，将供应商的运输系统组合成为为其服务的社会化配送系统，从而大大降低了企业的投资，实现了低成本运营。然而高效率地把产品从供应商传送到顾客手中，需要商品定购、存储和配送过程的优化管理。在整个供应链上不仅仅需要企业内部各个环节能有效地完成各自的工作，更需要供应商与企业之间、客户之间的无缝对接。MDL采用中央采购的形式就是一种双赢形式。实行中央采购有助于降低运作成本，也便于管理。同时，供应商也从中受惠。同时，有的供应商还可以从MDL的互联网站点上直接下载订单，降低订单处理成本。为了进一步降低供应商的成本，MDL还为供应商提供某些管理协助。MDL在同供应商交易时能严格遵守合同所规定的交易期限，按时结算，而且批量大、周转快，加上它奉行的双赢策略，供应商都愿以最低价位向其出售商品。
案例分析要求：
简述MDL公司成功的几个主要原因。
第8题
A.开展安全生产标准化达标，完善制度程序建设
B.委托第三方进行安全管理服务，并签订服务协议
C.推行基层企业进行小事故经验分享，并进行奖励
D.建立和选拔企业内部培训师队伍，并开展培训
E.领导、各级管理者和职工应践行安全承诺答案
第9题
A.安全生产责任制
B.落实企业主体责任
C.安全风险管理
D.隐患排查治理
E.职业病危害防治
