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[单选题]

项目管理办公室(PMO)会议的结果影响到两个项目。项目A的交付计划得到加速，并给予优先级。结果，有两名项目B的质量保证团队成员被重新分配给项目A。项目经理B需要立即实施行动计划。因为他们的项目活动依赖于重新分配的资源。项目经理B应使用哪种风险应对策略()

A.开拓

B.接受

C.减轻

D.转移

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发布时间：2022-08-23

更多“项目管理办公室(PMO)会议的结果影响到两个项目。项目A的交付计划得到加速，并给予优先级。结果，”相关的问题

第1题

以下哪一项项目团队必须遵守（)

A.总经理制定的运营制度

B.战略管理部发起的公司级治理框架

C.工程部门行政管理制度

D.PMO的项目治理框架

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第2题

在项目工作过程中，项目经理所在公司被一家大型国际组织收购，项目经理担心这可能会影响到项目，项目经理接下来应该怎么做（)

A.实施范围控制

B.管理相关方参与

C.执行变更管理

D.更新项目基准

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第3题

下面哪一项审计将由PMO执行，来核实项目是否使用正确的项目管理方法？（)

A.合规性

B.绩效

C.最佳时间

D.指令

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第4题

你收到客户通知，他们公司对于你们产品的设计标准有点问题将会影响到整个系统。如果这真的发生了将会对你的项目产生大麻烦。客户一个星期之后来与你讨论你的团队能否在这方面返工。过去与这位客户都是非正式的交流，而这次他要一个正式的会议。你将如何准备这个会议()

A.更新进度计划并且采取一个被动的策略，因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么

B.确认你的团队已经提高了生产率，让客户看到你们是多么的有效率

C.通知团队成员让他们准备一份讨论议题

D.明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务

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第5题

在企业项目管理中，英文缩写OPM被称作（)。

A.项目管理办公室

B.企业项目管理

C.大型计划办公室

D.项目支持办公室

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第6题

项目管理办公室的客户主要有（)。

A.组织决策者

B.其他项目利益相关者

C.职能部门负责人

D.项目负责人

E.项目团队成员

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第7题

作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是（)

A.为项目明确一个整体风险级别

B.评估定量风险分析结果的趋势

C.对各种风险和条件进行排序

D.评估风险定性分析结果的趋势

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第8题

公司项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成果，你需要准备的文件是（)。

A.产品描述

B.项目章程

C.范围说明

D.范围管理计划

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第9题

你一直在管理一个研究项目，利用基因工程技术创造转基因水果。由于此过程涉及许多法律问题，因此你通过使用各种定量分析方法来考虑成本不确定性，因此创建了应急准备金。你刚刚在执行阶段与团队结束了一次头脑风暴会议，以监控项目中过去几周发展的风险，并建立新的风险响应计划。如果你想分配更多的应急储备金来应对新的风险，你应该怎么做()

A.执行偏差和趋势分析，将计划结果与实际结果进行比较

B.执行储备分析，将剩余应急储备金额与剩余风险金额进行比较

C.执行定量风险分析以确定未决风险

D.执行蒙特卡罗分析，将剩余应急储备数量与剩余风险金额进行比较

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第10题

团队章程对项目团队成员的可接受行为确定了明确的期望。尽早认可并遵守明确的规则，有助于减少误解，提高生产力。团队章程由谁制定（)

A.项目发起人

B.项目管理办公室

C.项目经理

D.项目团队

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第11题

工程管理部负责组织施工图纸会审，并主持施工图纸会审会议及根据会审的结果形成图纸会审记录。（)

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