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题目内容
（请给出正确答案）
A.代表自身履行承包合同;
B.代表施工项目从投标到试运行的经营管理
C.代表企业履行承包合同;
D.凝聚项目经理部的人员力量
E.负责施工项目从开工到竣工的经营管理
答案
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第2题
不属于施工项目经理部作用的是()。
A.代表企业签订工程承包合同
B.负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理
C.代表企业履行工程承包合同
D.为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理决策意图，向项目经理全面负责
第3题
A.成本核算制和项目经理责任制等共同构成项目管理的运行机制
B.定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基础
C.成本核算时应做到形象进度、产值统计、实际成本归集三同步
D.竣工工程现场成本由企业财务部门进行核算分析
E.竣工工程完全成本由项目经理部进行核算分析
第4题
A.技术交底工作应分级进行、分级管理
B.项目经理部的技术交底工作由向部经理组织，项目总工程师主持实施
C.工长（技术负责人）负责组织向本责任区内的班组交底
D.项目经理部的技术交底工作由项目总工程部组织，工长主持实施
第5题
A.提前一个月告知CL、PM、CRA、科室相关负责人等
B.接任人应熟悉掌握药物接收发放转运配置流程
C.接任人账号申请下来之前，可用交接人账号解答质疑等
D.接任人账号申请下来之前，不能完成交接
第6题
A.项目经理部是一次性具有弹性的施工现场生产组织机构
B.企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门，主要负责项目经理部的解体后工程项目在保修期间问题的处理
C.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在5万元以上的，均实行项目管理，设置项目部。
D.一般项目经理部可设置以下5个部门：经营核算部、技术管理部门、物资设备供应部门、质量安全监控管理部门和测算计量部门
E.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在1万元以上的，均实行项目管理，设置项目部。
第7题
A.小车做减速运动时，所受合力为零
B.鸡蛋砸石头，鸡蛋碎了，原因是鸡蛋受到的力大
C.推出去的铅球，可以在空中飞行，原因是铅球始终受到推力的作用
D.在草地上滚动的足球，最终会停下来，原因是足球受到了摩擦力
第8题
A.过程检查可按照施工事件阶段进行
B.企业技术负责人或相关部门负责人主持
C.企业相关部门、项目经理部相关部门参加
D.检查施工部署、施工方法的落实和执行情况
E.对工期、质量、效益有较大影响的应及时调整，并提出修改意见
第9题
A.投标文件需要盖有投标企业公章以及企业法人的名章（或签字）
B.投标人在招标范围以外提出的新的要求，均被视为对招标文件的否定
C.投标人逾期送达投标文件的，应当向招标人作出合理说明
D.投标文件应该按照要求密封，否则投标无效
E.由当地项目经理部组织的投标，需要提交企业法人对投标项目经理的委任书
第10题
A.测量污水的电导率和温度，测量应在充分搅拌污水后进行
B.对于高溶解度的污秽物，可搅拌几分钟
C.对于低溶解度的污秽物，一般需要较长时间的搅拌，如30min～40min
D.对于复合绝缘子和涂料表面测污，对清洗下来的污液，应充分搅拌和放置，一般需放置较长时间充分搅拌后完成测量
第11题
A.由于受到惯性力，小车到达水平面后继续向前运动
B.每次实验时，应使小车滑到水平面时的初速度相等
C.水平表面越光滑，小车的速度减小得越快
D.小车最终会停下来，是因为在水平方向没有受到力的作用
