使命比较抽象,而且长期,愿景则较具体,一般与战略期限相一致。()

第1题

绩效目标是指管理者与员工在使命和核心价值观的指引下，对（)进行分解和细化，具体体现为绩效主体在绩效周期内需要完成的各项工作。

A.组织目标

B.愿景和战略

C.部门目标

D.个人目标

第2题

A型组织即传统的美国典型大企业是靠严格监督，大量规章制度，众多的计划、预算审批与检查,频繁考核及层层把关来控制内部绩效的。而J型组织中,企业最高领导人对其主要副手，一般只交代公司的管理哲学与宗旨、宏观使命、战略方向与愿景等较“虚”而“软”的工作原则。这种差异表现为下列哪个维度()。

A.企业的决策制度

B.控制机制

C.基本的雇佣制度

D.责任制

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第3题

共同愿景三要素:使命、价值观、组织（）

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第4题

愿景、使命、价值观是JAC文化的引领。（）

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第5题

团队就是有着共同的使命、愿景、价值观、纪律，为了实现某个愿景而相互协作的一群人。（)

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第6题

（)是企业高层次的目标，它与企业的使命、愿景相协调，并支持使命和愿景。

A.战略目标

B.经营目标

C.报告目标

D.合规性目标

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第7题

（)是在中国中车使命愿景的统领下，子企业可以根据自身情况提炼各自的个性文化。

A.使命

B.愿景

C.经营理念

D.中车价值观

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第8题

品牌理念由哪几方面构成（)。

A.品牌愿景

B.品牌使命

C.经营思想

D.行为规范

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第9题

中国移动企业文化理念体系由哪几部分组成（)

A.使命

B.核心价值观

C.愿景

D.目标

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使命比较抽象，而且长期，愿景则较具体，一般与战略期限相一致。（)