（)是一种新业务模式，它将顾客日益提高的苛刻要求与灵活及有效率、低成本的制造相连接，采用数字信息快速配送产品，避开了代价高昂的分销层。

A.生产网络

B.价值网络

C.网络结构

D.网络分层

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发布时间：2022-06-28

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第1题

内部银行模式是公司内部一种资金管理机构，它将公司管理、会计核算、金融信贷三者融为一体。（)

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第2题

相较于服务创新四维度模型，服务创新六维度模型新增了（)维度。

A.新服务概念

B.新价值网络/业务伙伴

C.新收益模式

D.新顾客交互

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第3题

切忌用一种模式对待各类不同的顾客。（)

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第4题

下列属于跨国公司实施国际委派后与管理发展相关的非计量工作目标的有（)。

A.理解国际市场对业务的关键作用

B.在另一个国家进行网络关系活动从而建立一个新的客户基础

C.融入当地的工作环境以一种与当地文化相符的方式有效地与下属进行反馈

D.用外语与当地顾客沟通在多个时区多种文化中出色的工作

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第5题

随着电力系统生产和管理自动化程度的日益提高，以及城乡同网同价的电网改造的需要，建立电能表（），实现电能表数据的（）和传输，已成为一种趋势。

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第6题

1985年4月23日,可口可乐董事长罗伯特作出一项重大决定。在经历了99年的风风雨雨之后,为了适应消

费者对甜味更加偏好的变化,可口可乐公司决定放弃原来的配方,推出一种名为:“新可口可乐”的产品。这项决定有其背景。面对20世纪70年代以来百事可乐的咄咄逼人的竞争可口可乐公司却一直踌躇不前。其市场地位相对于百事可乐日益缩小。更使可口可乐感到烦恼和灰心的是他的广告支出费用比百事可乐多数亿美元。它拥有两倍于百事的售货机,更多的货价以及更具有竞争力的价格,却仍然在丧失自己的市场份额。因此,公司开始将注意力转移到调查研究产品本身的问题上来。调查资料日益明显的表明,味道是导致可口可乐衰落的唯一重要因素。也许原来的配方要被淘汰了。所以公司开发了新口味的可乐,并通过无标记测试证实新口味的可口可乐胜过了百事可乐。公司高层管理者反复考虑后一致同意改变可口可乐的味道,把旧的可口可乐淘汰掉。然而,人们却纷纷指责可口可乐作为美国的一个象征和一个老朋友,突然之间就背叛了他们。在公众的压力下,公司最终还是在传统的“可口可乐”商标下,恢复了老可乐的生产,同时公司保留新口味的可乐,并称之为“新可口可乐”。根据上述案例分析下列问题：

1.旧可乐的销售量减慢,利润增长也放缓，这说明旧可口可乐已进入产品生命周期的哪一时期()。

A.引入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

2.而新可口可乐深受喜爱,但顾客对其并不甚了解，故处于产品的那个时期()。

A.引入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

3.你认为新可口可乐公司本应采取什么样的产品生命周期决策()。

A.快速掠取策略