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[单选题]

升达公司是一家控股企业,下属多个分别主营石油化工、物流、机械制造等业务的独立经营的子公司。升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动,仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。升达公司应采取的组织结构类型是()。

A.事业部制组织结构

B.H型组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.M型组织结构

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更多“升达公司是一家控股企业,下属多个分别主营石油化工、物流、机械制造等业务的独立经营的子公司。”相关的问题

第1题

甲公司是一家在深圳证券交易所上市的股份有限公司,在2002—2005年期间连续亏损,亏损额达4亿元。2006年5月,深交所对甲公司作出股票暂停上市的决定。截至2006年底,公司的资产负债率为220.9%。根据有关规定,如果2007年甲公司不能扭亏为盈、恢复持续经营能力,那么,甲公司将面临退市危机。此时,因大量到期债务无法偿还,甲公司的主要经营资产、持有的控股及参股企业的股权已被司法机关查封、冻结;其下属核心企业也已面临停产,甲公司明显缺乏清偿能力。2007年4月28日,人民法院收到甲公司提出的破产申请;6受理甲公司的破产申请后,人民法院应()。

A.要求甲公司的债务人或者财产持有人向债务人清偿债务或交付财产

B.指定管理人负责接管债务人的财产

C.解除有关甲公司财产的保全措施

D.终止有关甲公司的执行程序

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第2题

(三)甲公司是一家在深圳证券交易所上市的股份有限公司,在2002~2005年期间连续亏损,亏损额达4亿元

(三)

甲公司是一家在深圳证券交易所上市的股份有限公司,在2002~2005年期间连续亏损,亏损额达4亿元.2006年5月,深交所对甲公司作出股票暂停上市的决定。截至2006年底,公司的资产负债率为220.9%.根据有关规定,如果2007年甲公司不能扭亏为盈、恢复持续经营能力,那么,甲公司将面临退市危机.此时,因大量到期债务无法偿还,甲公司的主要经营资产、持有的控股及参股企业的股权已被司法机关查封、冻结;其下属核心企业也已面临停产,甲公司明显缺乏清偿能力.2007年4月28日,人民法院收到甲公司提出的破产申请;6月14日,人民法院根据《企业破产法》的规定,裁定受理了该申请.

81.受理甲公司的破产申请后,人民法院应().

A.要求甲公司的债务人或者财产持有人向债务人清偿债务或交付财产

B.指定管理人负责接管债务人的财产

C.解除有关甲公司财产的保全措施

D.终止有关甲公司的执行程序

E.终止已经开始而尚未终结的、与甲公司有关的民事诉讼

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第3题

以下选项为免于以要约方式增持股份申请的()

A.某国有企业,属于省国资委下属上市公司,某中央企业通过受让上市公司新增股份,成为控股股东

B.在上市公司中拥有权益超过30%,12个月内增持2%

C.上市公司出现财务困难,收购人提出挽救公司的重组方案取得股东大会批准,且收购人承诺3年不转让

D.同一实际控制人下企业之间转让

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第4题

ABC公司是一家民营制鞋企业,公司张总经理通过学习有关激励理论,受到很大启示,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,试图通过赞扬和赏识来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对张总经理的做法强烈不满,认为他是在利用诡计剥削员工,张总经理陷入了困境。根据马斯洛的需要层次理论,分析张总经理做法失败的原因并提出对策提议。

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第5题

下列符合免于以要约方式增持股份的情形的有()。

A.某国有企业,属于省国资委下属上市公司,某中央企业通过受让该国有企业股权,成为控股股东

B.在一个上市公司中拥有权益的股份超过该公司发行股份的30%,自上述事实发生之日起1年后,每12个月内增持不超过该公司已发行的2%的股份

C.上市公司面临严重财务困难,收购人提出的挽救公司的重组方案取得该公司股东大会批准,且收购人承诺3年内不转让

D.收购人与出让人能够证明本次转让是在同一实际控制人控制的不同主体之间进行,未导致上市公司的实际控制人发生变化

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第6题

JK公司ERP/MRP系统的实施 JK公司是一家生产电子产品的公司,产品特点是多品种,大批量,在没有应用

JK公司ERP/MRP系统的实施

JK公司是一家生产电子产品的公司,产品特点是多品种,大批量,在没有应用计算机管理系统之前。管理工作十分繁杂,管理人员经常加班仍不能满足企业的要求。

使用前的情况

在没有使用计算机管理之前,PMC部每次下生产计划都要人工计算生产用料单,花费大量的时间清查现有库存,计算缺料等;

材料品种多,进库、出库、调拨的频繁操作也使得仓库的管理工作量很大,人工误差导致库存数量的不准也影响到生产发料;

停工待料现象经常发生,因而也影响到生产交货不及时;

供应商的交货信息、客户的发货情况不能及时反馈到财务部门;

各个部门各自为政,信息流通滞后,严重影响经营决策,整个企业的管理比较混乱。

使用后的情况

公司于2007年年初开始实施软智ERP/MRP管理系统,实施后,PMC人员下一个生产计划由原来的2天变为十几秒钟,自动生成的生产发料单又快又准,材料仓的进货可在第一时间自动补充生产缺料也使得生产得以及时顺利进行,管理人员再不用为下生产计划而忙得团团转,生产状况得到极大的改善。

库存管理体系建立后,加强了重点物资的管理,通过对库存超储,积压处理等功能的实施,减少了库存的积压,有效的减少了库存资金的占用。公司内多个库房准确的动态库存数据随时为生产计划提供有效的信息。

企业的销售、采购、客户、供应商、应收、应付信息紧密的联系在一起,通过采购定单自动生成的入库单入库后,入库信息即时反馈到采购部门和财务部门,通过销售定单自动生成的发货单发货后,发货信息即时反馈到销售部门和财务部门,有效的改善了原来信息严重滞后的情况,大大减轻了财务人员的工作负担,提高了工作效率。

通过基础工程数据的实施,使整个公司原来各部门分别组织数据、部门各自为政、相互独立的情况得到了全面的改善,企业的数据统一组织和管理,不再受部门分工界限的限制,达到了企业信息管理的规范化和标准化,信息的高度集成使企业的管理面貌焕然一新。

所有生产、经营信息的即时传送,使企业的决策层能随时掌握企业各方面的最新数据,系统不失时机的为经营决策提供有力的支持。

系统的经济效益

通过软智管理系统的实施,提高了生产计划的准确性和成本核算的可靠性,降低了物料储备和物料消耗,减少了在制品数量,缩短了生产周期。降低了储备资金、生产资金、成品资金及其他资金占用,节约了流动资金,降低了生产成本,加速了流动资金的周转,提高了单台产品的利润。

系统实施后,极大的提高了管理人员的工作效率。产品质量的提高也赢得了客户的一致好评,大大提高了产品的市场占有率,取得了良好的经济效益。

案例分析要求:

简述MRP的优缺点以及改进方法。

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第7题

百灵公司是一家企业集团,主要从事音响设备、舞台灯具、中西乐器及影视策划与制作等业务,拥有2家全资子公司,3家控股子公司。百灵公司宜采用的组织结构是()。

A.M型组织结构

B.事业部制组织结构

C.职能制组织结构

D.矩阵式组织结构

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第8题

根据《刑法》有关规定,下列哪些说法是正确的?

A.甲系某国企总经理之妻,甲让其夫借故辞退企业财务主管,而以好友陈某取而代之,陈某赠甲一辆价值12万元的轿车。甲构成犯罪

B.乙系已离职的国家工作人员,请接任处长为缺少资质条件的李某办理了公司登记,收取李某10万元。乙构成犯罪

C.丙系某国家机关官员之子,利用其父管理之便,请其父下属将不合条件的某企业列入政府采购范围,收受该企业5万元。丙构成犯罪

D.丁系国家工作人员,在主管土地拍卖工作时向一家房地产公司通报了重要情况,使其如愿获得黄金地块。丁退休后,该公司为表示感谢,自作主张送与丁价值5万元的按摩床。丁构成犯罪

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第9题

川江控股股份有限公司股利分配方案(一)基本情况四川川江控股股份有限公司曾用中文名峨眉铁合金
川江控股股份有限公司股利分配方案(一)基本情况四川川江控股股份有限公司曾用中文名峨眉铁合金

川江控股股份有限公司股利分配方案

(一)基本情况

四川川江控股股份有限公司曾用中文名峨眉铁合金(集团)股份有限公司。峨眉铁合金(集团)股份有限公司的前身峨眉铁合金是国家"大三线"企业,本公司是国家铁合金六大重点企业之一,属大一类企业,已连续四年进入国家500家最大规模和最佳经济效益企业行列。1988年4月18日改组为峨眉铁合金(集团)股价有限公司。本公司股票于1993年9月24日在上海证交所上市。

本公司经营情况为:年产铁合金能力10万吨,可生产20多个铁合金系列品种,是全国同行业中生产品种最多的企业之一,目前正向高科技企业转型。

(二)四川川江控股股份有限公司董事会决议和召开2000年度股东大会的公告

公司四届十二次董事会于2001年1月10日,在四川省投资集团有限责任公司会议室召开。董事长陈宽金先生主持了会议,主要审议和通过了2000年度利润分配及资本公积金转增股本预案。

1.利润分配预案

经四川君和会计师事务所审计,公司2000年度实现利润总额16035.05万元,税后利润12315.29万元。分别提取10%法定公积金1231.53万元,提取5%法定公益金615.76万元;提取15%任意公积金I847.29万元,加上上年结转利润,2712.56万元,本次可供股东分配利润11333.27万元。

董事会提议以2000年总股本241380290股为基数,向全体股东按每10股派现金0.75元(含税),每10股派送红股3股,总计利润支出总额为9051.76万元。剩余2281.51万元结转下年度。

2.公积金转增股本预案

公司2000年末有资本公积金8598.64万元,董事会提议本次按2000年总股本241380290股为基数,向全体股东以每10股转增股份3股。总计转增7241.41万元,剩余资本公积金1357.23万元结转下年度。以上预案表决结果需提交2000年度股东大会审议。

3.预计公司2001年利润分配政策

公司拟在200I年结束后分配利润一次;公司下一年度实现净利润用于股利分配的比例约为10%;公司本年度未分配利润用于下一年度股利的分配比例约为10%;分配可采用派现形式,现金股息约占股利分配的约为50%。

(三)川江控股关于实施派发股利股份与用资本公积金转增股本公告:

根据2001年2月15日公司2000年度股东大会审议通过的2000年度利润分配及用资本公积金转增股本方案,现将具体实施办法公告如下:

1.派发股利、股份方案

公司决定以2000年总股本241380290股为基数,向全体股东按每10股派发股利现金0.75元(含税),每10股派发股份3股,总计利润支出总额为9051.76万元。剩余2281.51万元结转下年度。

2.用资本公积金转增股本方案

公司决定以2000年总股本241380290股为基数,向全体股东以每10股转增股份33股。总计转增7241.41万元,剩余资本公积金1357.23万元结转下年度。

3.股权登记日和除权及上市交易日

股权登记日:2001年3月29日、除权及上市交易日:2001年3月30日。

4.股利股份派发及用资本公积金转增股本的对象。截止到2001年3月29日下午上海证券交易所交易结束后,在上海证券中央登记结算公司登记在册的本公司全体股东。

5.具体操作办法

股利派发办法:(1)每10股派发股利税前0.75元,税后0.60元。股利发放日:2001年4月4日。(2)社会公众股东之股利款:每10股派发的股利现金0.75元(含税,由公司统一代扣代缴个人所得税0.15元),股利由上海证券中央登记结算公司代理发放,通过股东托管证券商直接划入到各股东账户。(3)国有法人股和其他法人股的派现红利款由公司按其指定的账户直接划入给各法人股东。

派发股份及用资本公积金转增股本办法:本次派发股份和转增股本的股份由上海证券交易所通过计算机网络,根据股权登记目登记在册的股东的持股数按比例自动计入股东账户。

问题:

(1)请问川江控股的股利政策有哪些?

(2)请解释转增股本属于股利吗,为什么?

(3)请说说什么是股权登记日,它有何作用?

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第10题

控股股东及其下属机构可以向上市公司及其下属机构下达有关上市公司经营的计划和指令。()
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第11题

一个企业可以在一家银行的多个营业机构设立多个基本存款账户,但不得在多家银行开立基本
存款账户。()

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