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[判断题]

克劳士比提出质量小组需由部门主管组成，并倡导由戴明和朱兰所提出的战略规划。（)

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发布时间：2022-08-16

更多“克劳士比提出质量小组需由部门主管组成，并倡导由戴明和朱兰所提出的战略规划。()”相关的问题

第1题

克劳士比的质量管理四项基本原则包括（)。

A.什么是质量

B.质量是怎样产生的

C.工作要求减少缺陷

D.怎样衡量质量

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第2题

战略层次的培训需求分析一般由()发起．

A.咨询小组

B.人力资源部

C.部门主管

D.高层管理者

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第3题

安全评估小组由（)部门专业人员组成。

A.安全总部

B.客运公司

C.维保公司

D.技术总部

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第4题

公司质量控制小组由()名具有丰富投资银行执业经验的业务人员组成专业小组，设组长一名。

A.5

B.3

C.7

D.10

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第5题

攻关型QC小组的特点不包括：（）

A.由领导、技术人员和工人组成

B.采用部门独立作战的组织形式

C.以解决关键技术问题为目的

D.课题难度较大，获益较高

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第6题

关于部门测评，以下说法正确的是：（)

A.部门测评考核小组由本部门经理人员及室经理组成

B.部门测评考核小组人数不足5人时，抽取本部门员工代表共同参加

C.测评考核小组对被考核者在部门工作期间工作业绩、工作能力、工作态度进行评分

D.若被考核者在部门工作时长少于3个月，则由上一任职部门与现部门共同测评，测评分取双方测评考核小组打分的平均分

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第7题

喜洋洋摄影公司的主要业务是摄影、冲印底片和制作艺术照片。公司由50名雇员组成，有8位管

理人员。艺术部(8名雇员和1名管理人员)的基本工作是挑选相片，进行艺术处理，并装订成册。如．果组织得当，这些工作其实是很有趣的。在工作设计之前，主管人员接收所有的任务，将它们归类整理，然后按工人的技术水平分派任务，指定完成期限。工作负担过重时，主管者本人也要完成一部分工作，完成工作后，他必须检查所有的产品，并修补有问题的部分。

对主管人员而言，修补有问题的相片是个令人头痛的问题，它需要大量细致且繁琐的工作，而主管者花费了大量的时间和精力在上面，仍有积压，以至顾客和其他部门经常抱怨时间拖延，结果他忙得几乎没有时间培训和管理员工，而雇员的出错率也越来越高，积压也越来越多，工作的效率也越来越低下。同时，不合理的计酬方式使情况更加恶化。报酬的高低以完成任务的数量来定而不考虑工作难易程度。这使那些有经验的工人从事耗时多的复杂工作而报酬偏低，而那些做着简单工作的新雇员却得到高收入。职工的不满情绪日益增加，2个月内，有3个职工离开了该部门。

于是对艺术部的工作进行了重新设计，共分成两个组：普通艺术照组和婚礼肖像组，每个组由一名熟练工人任组长，负责分工和训练新工人，除了刚来的新人，每个工人负责自己的工作质量，一旦出现错误直接返回给本人，主管不再负责修复，加工过程出现问题时员工直接与顾客协商，工资支付方式在原有数量基础上乘工作难度系数，工作难度越高，系数也越大，工资也越高。这些改变使艺术部的月产量增加了30%，质量也大大提高，工人也安心工作。

分析要求：

(1)该摄影公司是如何进行工作设计的？

(2)工作设计后。会有什么样的结果？

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第8题

艾士卡试剂由2份质量的化学纯轻质氧化镁与1份质量的化学纯无水碳酸钠，混匀并研细至粒度小于0.2mm后，保存在密闭容器中。（)

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第9题

质量控制小组现在已经被全世界所运用典型的质量控制小组是由5到10人组成的一个定期会面的小组质量控制小组的主要目标是:

A.通过提供一个正式的沟通渠道，改善员工与管理层之间的沟通

B.改进组织中的领导质量

C.允许产生一个采取进一步的指挥行动的团队领导