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（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理和职能经理一起举行会议，以估算每项活动所需的资源、支持型活动（LoE)、团队资源的技能水平，以及所需材料的数量。他们正在执行什么过程（)
A.资源谈判
B.资源规划
C.资源估算
D.资源日历
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题目内容
（请给出正确答案）
A.资源谈判
B.资源规划
C.资源估算
D.资源日历
答案
更多“项目经理和职能经理一起举行会议，以估算每项活动所需的资源、支持型活动(LoE)、团队资源的技能水平，以及所需材料的数量。他们正在执行什么过程()”相关的问题
第1题
A.通过与潜在的团队成员和项目干系人召开头脑风暴会议制定项目章程
B.制定并向潜在的团队成员和项目干系人提交项目章程，征求他们的意见
C.与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目干系人
D.与职能经理一起制定项目章程，然后提交给发起人签字认可
第2题
A.准备相关方登记册
B.组织与职能经理的会议，并要求项目人员分配
C.制定沟通管理计划
D.向职能经理咨询并评估工作说明书SOW与商业论证
第3题
A.定义和分析性能指标
B.向职能经理上报不良绩效
C.更新利益相关者参与计划
D.进行根本原因分析会议
第5题
A.与该主题专家的直线经理开会以解决该冲突
B.与该主题专家一起审查项目管理计划以核实所有团队角色
C.要求项目发起人替换该主题专家
D.新资源管理计划和风险登记册
第6题
A.虽然sop调查表将增强控制的适当性，但是内部审计师需要证实控制正是像sop所表明的那样发挥作用。
B.增加该项控制将减少下一年度的重要业务建议，所以业务活动范围可以相应地减少。
C.如果副总裁同意要求内部审计活动批准该企业的所有标准操作程序，那么，业务活动可以减少一些。
D.为了使sop调查表可以和提议的业务计划表一起考虑，该调查表的邮寄和控制必须由内部审计活动来实施。
第7题
A.请求该资源的职能经理提供替代资源
B.与该资源的职能经理开会，制定该资源的发展培训计划
C.撤回该资源，并让现有团队成员承担额外角色
D.接受该资源，但向其分配更合适的任务以匹配其技能组合
第8题
A.将问题上报给团队成员的职能经理
B.让团队成员进行重构工作，并在回顾会议中讨论此事
C.因为团队成员高度重视产品质量而表扬他们
D.重申专注于满足本轮冲刺目标的重要性
第9题
在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（）
A．项目经理和参与的职能经理的汇报级别
B．高层管理给项目经理和职能经理提供的支持
C．项目涉及者之间的物理距离
D．以上各项
第10题
需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？
A、 职能经理
B、 项目经理
C、 项目管理主任
D、 客户
