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[单选题]

某会展公司举办一个培训会议,收入主要是学员的参会费,每人500元,会议场地租金5000元(可容纳200人),专家讲课费10000元,每人每天食宿费85元,会议共2天,资料费每人30元。公司定位的目标利润为21000元,请问目标业务量为多少人()。

A.80人

B.120人

C.150人

D.180人

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发布时间：2022-10-06

更多“某会展公司举办一个培训会议,收入主要是学员的参会费,每人500元,会议场地租金5000元（可容纳20”相关的问题

第1题

酒店的服务对象主要是（)。A.商务和观光客人B．培训人员C.会议客人D．度假旅游者

酒店的服务对象主要是()。

A.商务和观光客人

B．培训人员

C.会议客人

D．度假旅游者

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第2题

会展活动的价值并不完全凝结在具体实物上，而主要是对于会展质量的评价，也取决于参展者对服务质量的感受，这体现了会展的（)特点。

A.交易性

B.开放性

C.无形性

D.互融性

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第3题

小刘是某代理记账公司提供专业服务的会计人员，其在为客户提供的下列服务中，违背会计职业道德要求的做法有()。

A.向委托单位提出改进内部会计控制的建议

B.利用专业知识向委托单位提出偷税建议

C.在委托单位举办会计知识培训，帮助树立依法理财观念

D.为帮助委托单位负责人完成年度业绩，提出将固定资产折旧和银行借款利益挂账处理的建议

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第4题

下列各项关于价值链分析的说法中，正确的有（)。

A.价值链活动主要包括四种基本活动和五种支持活动

B.服务中的培训主要是指对产品使用的培训，而人力资源管理中的培训主要是指对职工的培训

C.企业聘请咨询公司为企业进行产品设计属于采购管理的范畴，而企业自主研发一款新工艺属于技术开发的范畴

D.领导的决策技术属于基础设施的范畴

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第5题

按照会议的（)不同，通常可划分为社会团体类会议、公司会议、政府会议等。

A.涉及的内容

B.组织形式

C.规模

D.举办主体

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第6题

某大公司的会计部经理要求总经理批准一项改革计划。（1)会计部经理：我打算把本公司会计核算所使用

某大公司的会计部经理要求总经理批准一项改革计划。(1)会计部经理：我打算把本公司会计核算所使用的良友财务软件更换为智达财务软件。(2)总经理：良友软件不是一直用得很好吗，为什么要换？ (3)会计部经理：主要是想降低员工成本。我拿到了一个会计协会的统计，在新雇员的财会软件培训成本上，智达软件要比良友低28%？(4)总经理：我认为你这个理由不够充分，你们完全可以聘请原本就会使用良友财务软件的雇员嘛。以下哪项如果为真，最能削弱总经理的反驳？

A．现在公司的所有雇员都曾经被要求参加良友财务软件的培训。

B．当一个雇员掌握了财务会计软件的使用技能后，他们就开始不断地更换雇主。

C．有会计软件使用经验的雇员通常比没有太多经验的雇员要求更高的工资。

D．该公司雇员的平均工作效率比其竞争对手的雇员要低。

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第7题

小王是某代理记账公司提供专业服务的会计人员，其在为客户提供的下列服务中，违背会计职业

道德要求的做法有（）。

A．向委托单位提出改进内部会计控制的建议

B．利用专业知识向委托单位提出偷税建议

C．在委托单位举办会计知识培训，帮助树立依法理财观念

D．为帮助委托单位负责人完成年度业绩，提出将固定资产折旧和银行借款利息挂账处理的建议

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第8题

沟通调研主要是指采用咨询的方式与展览会举办方、参展客商等进行沟通。（)

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第9题

丹·托马斯是梅家具公司的副总经理，负责掌握公司销售、财务、资源、人事、法律事务和控制等方面的工

作，并起着总经理梅先生的助手作用。梅家具公司是梅先生的父母在50年前创建的。目前梅家仍是公司的大股东。公司对卧房和会客室家具的经营是相当成功的，但是对餐桌和儿童家具的经营却面临着重重的困难。公司的管理委员会每年召开一次会议，研究讨论策略和有关的政策。在会议上，总经理梅先生指出了公司内职工的懒散问题，并对此进行了严厉的批评，并要求扭转这种局面，他还为公司制定了5年目标：(1)卧房和会客室家具销售量增加20%;(2)餐桌和儿童家具销售量增加100%;(3)降低总生产费用10%;(4)减少补缺职工人数3%;(5)开辟一条庭院金属桌椅生产线，争取5年内达到年销售额500万美元。这些目标主要是想增加公司收入，降低成本，获取更大的利润。托马斯意识到自己与总经理是有矛盾的，因此在会议上没有发表什么意见，会后他感到垂头丧气。他准备就有关目标单独找总经理陈述自己的不同看法。托马斯认为总经理根本就不懂得他所制定目标的目的，他根本就不了解公司的具体情况。这些目标听起来很好，但是，根本就不适用于本公司。托马斯认为：目标(1)太容易了。这是我公司最强的生产线，用不着花什么力气就可以增加20%。目标(2)难于实现。在这方面的市场上，我公司根本不是竞争对手，绝不可能增加100%。日标(3)与目标(2)相矛盾一要想增加销售量，就要进行产品设计和提高产品质量，还要扩大生产线，进行广告宣传，这些都要增加费用，而不是什么削减费用!目标(4)听起来很好听，但均与前3个目标相互矛盾。由于要扩大生产，又要降低成本，无疑就会对工人施加更大的压力，从而也会迫使更多的工人离开公司，空缺的工人也会越来越多，在这种情况下，怎么还要降低补充缺额工人数3%呢？目标(5)倒有些道理，我公司原来其他生产线都是以木料为主。但没有市场调查怎么能确定5年内我们每年的销售量能达到500万美元呢？根据上述材料回答问题：(1)梅总经理的目标错在何处？(2)制定一个组织的目标有什么要求？

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第10题

在下列选项中,哪些属于会展项目立项策划需要包括的内容（)。

A.会展名称

B.会展举办地点

C.会展举办机构

D.展品范围

E.会展定位

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