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[单选题]

“这种类型的采购部门, 比较适合于生产规模不大, 但物料或商品在制造成本或销货成 本所占的比率甚高的企业。 其主要功能在于发挥降低成本的效益, 使采购部门变成为公司创 造利润的另一种来源。 ” 以上描述显示,将采购部门隶属于以下哪个部门比较合适?()

A.行政部门

B.总经理

C.生产部 (或称制造部 )

D.事业部

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更多“ “这种类型的采购部门, 比较适合于生产规模不大, 但物料或商品在制造成本或销货成 本所占的比率甚高的企业。 其主要功能在于发挥降低成本的效益, 使采购部门变成为公司创 造利润的另一种来源。 ” 以上…”相关的问题

第1题

‍‍ 首席执行官想要知道采购职能部门是否恰当地实现其支出以便“在正确的时间以正确的数量采购了正确的原料”,以下哪项业务类型关注这项要求‍‍

A.经营审计与采购职能有关

B.财务审计与采购部门有关

C.合规性审计与采购职能有关

D.全面审计业务与制造业经营有关

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第2题

首席执行官想要知道采购职能门是否恰当地实现其支出以便“在正确的时间以正确的数量采购了正确
的原料”,以下哪项业务类型关注这项要求:

A.财务审计与采购部门有关;

B.经营审计与采购职能有关;

C.合规性审计与采购职能有关;

D.全面审计业务与制造业经营有关。

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第3题

市场部经理向产品设计部和生产部精力演讲时,对潜在顾客需要什么、不需要什么作出解释。这种类型的演讲是()。

A.劝说型

B.比较型

C.交流型

D.分析型

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第4题

一家中等规模制造业公司的生产经理超额订货,并将它们运至他自己作为副业经营的一家仓储公司。
为此,他窜改了验收凭证并批准了发票以便付款。以下审计程序中最可能发现这种舞弊行为的是:

A.对现金支出进行抽样,比较采购订单、验收报告、发票和支票副本;

B.抽取现金支出样本,并向供应商函证采购的数量、价格以及供应商的送货日期;

C.观察收货地点并清点收到的材料,将清点结果与验收人员编制的验收报告相比较;

D.开展分析性测试,比较产量、原材料采购量以及原材料存货水平,调查差异。

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第5题

有机型结构更适合稳定的常规性环境和安于这种环境的员工,机械型结构比较适合于不稳定的非确定性环境和能够与不定的、多变的环境相容的员工。()
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第6题

某大城市的首席审计执行官(CAE)正在规划下一年度的业务工作。这个城市有许多不同的资金,有些资金
的使用要经政府授权的限制,有些资金的使用要向政府报送合规性报告。这个城市已取得的一个授权项目是对工作的再培训与安置。这个授权具体规定了某些情形,使项目参与者必须满足合格条件才能使用资金。CAE计划的一项业务是证实工作再培训项目遵守适用的授权规定情况。其中一项规定是要为这个项目编制预算并遵循随后的程序,以确保能够遵照预算执行项目,并且对这个项目仅支付正当的费用。内部审计师为关注这项规定的遵守情况所开展的业务中,不应开展以下哪项程序:

A.确定预算已经审核,且由城市内的监督部门批准;

B.抽取费用支出样本,确定费用支出:(1)是否恰当归类;(2)是否适合于该项目;(3)设计是否满足项目的目标;

C.确定预算已经审核,且由授权机构的监督部门批准;

D.比较实际结果与预算结果,确定偏差原因。确定这类偏差是否已经恰当的官员批准。

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第7题

在确定某公司采购部门人员配备是否充分时,以下哪项审计步骤可以提供合理的衡量指标?Ⅰ、将该部门的

在确定某公司采购部门人员配备是否充分时,以下哪项审计步骤可以提供合理的衡量指标?

Ⅰ、将该部门的工薪成本与该部门处理的采购定单数量进行比较;

Ⅱ、将每个采购代理所处理的定单数量与行业平均数进行比较;

Ⅲ、将每个采购代理处理的采购金额与全国平均数进行比较

A.只有Ⅰ是对的;

B.只有Ⅱ是对的;

C.只有Ⅰ和Ⅱ是对的;

D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ都对。

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第8题

选择和比较可供材料的企业或经营部门常用的比较判断方法为()。

A.经验判断法

B.采购成本比较法

C.综合评分法

D.专家打分法

E.程序比较法

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第9题

陆振华的蚊香厂陆振华是一位继承了祖传绝招——巧制一种人称“无敌先锋”的蚊香的农民企业家,他的

陆振华的蚊香厂

陆振华是一位继承了祖传绝招——巧制一种人称“无敌先锋”的蚊香的农民企业家,他的乡镇蚊香厂,生产“斑马”牌简装和精装等系列蚊香产品。由于质量优秀、灭蚊有奇效,牌子打得很响,市场上产品供不应求。奇怪的是,陆厂长只注意经管这家450人的蚊香厂和分布很广的蚊香销售网,似乎并未注意利用目前的大好形势去扩大纵深。外省的市场没有打开,本省的市场也未占全;陆没有继续扩大生产规模,而是强调质量是生命,决不允许采取任何措施危及产品质量。陆的工厂主要设有质量检验科、生产科、销售科和设备维修科,还有财会科和一个小小的开发科。其实他的产品很少改变,品种不多;他坚持生产陆家一绝这种传统产品,服务对象也是“老”主顾们。不久前,曾在深圳闯过天下并发了财的表哥鲍发,来访陆厂长。对蚊香厂的发展称赞一番,还想投资入伙。但他说陆振华太保守,不敢开拓。他认为牌子已创出,不必僵守原有标准,应当大力扩充品种与产量,向省外甚至海外扩展。他觉得该厂目前的组织结构太僵化,只适于常规生产,不适应变化与发展;各职能部门局限于本领域,看不到整体和长远,彼此间沟通与协调不畅。他希望陆振华彻底改组该厂结构,按不同产品系列来划分部门,才能适应大发展的新形势,千万别坐失良机。但陆振华听不进去,反生反感,两人话不投机,争执激烈,互相讥讽,终于使他表哥拂袖而去,不欢而散。

问题:⑴根据组织结构理论,陆家蚊香厂采用的是什么类型的结构?它有何优缺点?适合于什么样的环境?

⑵鲍发建议的产品型结构是怎样的?有何优缺点?

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第10题

注册会计师在对采购与付款业务流程进行控制测试时,为确保记录的采购不存在偏差,下列控制程序中最有效的是()。

A.验收部门对订购单上的数量与验收报告上的数量进行比较

B.独立于采购部门的一个员工对卖主的销售发票和订购单进行比较

C.要求授权该项采购业务的人在验收报告上签字

D.在编制付款凭单时,要求对订购单、验收报告和卖主的销售发票进行独立的比较

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