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[主观题]

B公司中标承建的地铁车站上盖的商业综合体机电安装工程,工期紧、客户多、分块交付使用,对交工资料整理要跟上商铺开业的需要,施工项目部采用计算机辅助管理资料的收集整理,满足了这一纷杂的需求,取得较好效果,以下例题反映了该项目部对资料管理工作的部分心得体会。1.计划信息,是指项目施工过程中下达的各项计划、指示、命令等。A、对B、错2.机械设备管理信息是指()。A、机械设备需求计划B、材料供应计划C、机械设备合理使用情况D、保养与维修记录E、制度和技术交底3.信息整理工作中的信息校核工作是关键,即要对信息识别,以辨别其()程度。A、可靠B、适用C、先进D、及时4.随计算机软件供应的用户手册,是使用软件前必须掌握的应用知识,以确保使用的()。A、可能和方便B、顺利和安全C、可能和安全D、顺利和方便

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第1题

A公司中标承建某办公大楼的机电安装工程,由于合同工期紧,施工中发生了很多影响因素,对工期造成了很大影响,项目管理部采取了多种方式纠正工期,保证了工程的顺利完工。根据背景资料,回答以下问题。

1.网络图施工进度计划其基本原理称统计法。

A、对B、错

2.横道图计划,又称甘特图计划。其特点是()和便于计算生产资源需求。

A、简单B、工作间逻辑关系清楚C、明了D、容易掌握E、便于检查

3.做好施工进度计划执行结果的检查要做好实际进度的()。

A、测量B、观察C、记录D、统计

4.施工员决定对进度的计划与实际的差异进行干预前,要认真分析出现差异的()。

A、现象B、原因C、因素D、方向

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第2题

背景B公司中标承建一大型项目的机电安装工程,并组建了施工项目部,在施工准备阶段,项目部为了做好工程信息资料的收集整理工作,专门举办了由全体管理人员参加的短期培训班,期末进行了测试,以检验培训效果,其中有几个测试题如下。

1.施工文件档案管理的内容主要包括:工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图四大部分。

A、对B、错

2.项目管理目标的管理主要是通过()生产要素的控制来实现。

A、劳动力B、材料C、设备D、机具E、资金

3.信息收集的方法包括()。

A、溯源法B、询问法C、核对法D、逻辑法

4.工程信息资料的管理不包括()。

A、收集B、整理C、存档D、传递

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第3题

某一大型体育中心,为S市的标志性建筑,不仅功能完备,而且装饰豪华,是该市工程建设的质量管理样板工程。Z公司中标承建体育中心的空调冷却水循环泵房机电安装工程,泵房装有四台进水口径为=400mm的大型离心水泵,四台泵的出口由法兰连接的汇水总管并联向外通过调节阀门向多路干管输送冷却水。Z公司投标时承诺水泵安装排列整齐美观、泵房内管道布置方便操作有利维护检修、运行平稳噪声小。为此Z公司现场施工项目部对泵房的建筑设备安装工程制定了专项施工方案,其中首先一个工序是对土建施工的水泵块状混凝土基础用水准仪、钢板尺、钢盘尺等测量工具进行位置和尺寸的复核,认为符合要求后,方才展开后续工序。因方案制定符合工程实际可操作性强、方案实施认真有效、作业人员技艺精湛。Z公司在工程进度和质量两个方面均实现了投标时的承诺。根据背景资料,回答下列问题。

1.水准仪读数要快速、准确。

A、对B、错

2.下列有关水泵安装排列整齐的说法,正确的有()。

A、对成排并列安装的水泵,应做到水泵的轴中心线标高一致(指同规格水泵)B、水泵的横向中心线在同一条直线上C、水泵的纵向中心线相互平行,且间距相D、水泵的电气接线在同一位置E、水泵基础标高、尺寸完全相同

3.水准测量时,水准尺放置要()。

A、立直B、避光C、防水D、防风

4.水准仪读数前要消除误差并使其()严格居中。

A、水准仪B、水准气泡C、圆水准器D、管水准器

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第4题

A公司承建的某四层工业用标准厂房的机电安装工程,在厂房结顶后,安装工程全面展开,员工进场较多,宿舍区一时无法全部容纳。好在厂房三层以上宽敞明亮,门窗已安装,项目部在厂房一角围建临时宿舍安置员工。是日雨夜。一名上班一周不到的民工,半夜起床小便,因外面下雨,便在厂房内行走至另一边远离宿舍处去便溺,不慎从三楼设备吊装孔坠落身亡,造成伤亡事故。根据背景资料,回答下列问题。项目部把员工宿舍安排在尚未竣工的建筑物内,这种行为违反了建设工程安全生产管理条例的有关规定。()
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第5题

某地市拟修建一新的水力发电厂,业主通过公开招标与A机电安装工程公司签订了电力设备的承包合同。由于A公司任务多,该工程又工期紧,在电力设备的安装过程中,将厂房内两台汽轮机的安装任务分包给了具有十多年吊装经验的刘某,刘某接次任务后直接派来了一台35t汽车吊,施工现场由于起重司机临时病假,为了不拖延工期,一名富有经验的大货车司机自告奋勇上机操作。结果,在吊装时,由于操作不当,使吊车发生倾翻,发生设备坠落地面而损坏的事故,所幸无人员伤亡。本题所发生的事故属于()事故。

A.责任事故

B.质量事故

C.意外事故

D.自然事故

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第6题

B公司承建的一幢办公大楼通风与空调工程在联合试运转后,经风量调整,办公人员陆续迁入,但发现环境条件与设计预期差异较大。查阅交工资料后,未找到通风与空调工程的综合效果测定资料。B公司认为当时处于无负荷状态综合效果测定无实际意义,现在既然已搬进办公,对通风与空调的各项指标可以进行在负荷状态下检测以验证设计与施工的符合性,是科学合理的,表示同意择时做综合效果的测定。

1.综合效果测定的目的是考核通风与空调工程在实际使用中能否达到预期的效果,因为这种情况下的测定,效果真实,干扰多,考验着系统的调节功能是否完善,是否要改进。

A、对B、错

2.综合效果测定的内容包括室内的()四个方面。

A、风速分布B、温度分布C、相对湿度分布D、噪声分布E、系统联动关系

3.噪声用声级计测定,选点在()高度1.2m处。

A、房间中心离地面B、房间四角离地面C、房间一角离地面D、房间对角离地面

4.如综合效果测定与设计预期差异较大,则应给以调整,使室内()各项指标符合要求,而且处于经济运行状态。

A、温度B、风量C、噪声D、气象条件

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第7题

A公司中标承建一大型电力装备制造厂的全部机电工程,总承包合同约定,A公司除完成关键设备安装外,其余公用工程和辅助工程可自行分包给各专业公司施工,A公司实行总承包管理,对全面履行总承包合同负
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第8题

A公司自B公司分包承建某商住楼的建筑设备安装工程,该工程地下一层为车库及变配电室和水泵房鼓风机房组成的动力中心,地上三层为商业用房,四层以上为住宅楼(有两幢)。建筑物的公用部分,如车库、动力中心、走廊、电梯前室等要精装修交付,商场和住宅为毛坯交付。B公司安排了单位工程施工组织设计,提出施工总进度计划,交给A公司,并要求A公司编制建筑设备安装进度计划交总包方审查,以利该工程按期交付业主。请根据背景资料,回答下列1~4题。

1.施工组织总设计和单位工程施工组织设计编制的内容基本相似,施工组织总设计编制时整个工程项目的建设处于早期阶段,资料必须完整,不能进行更改。

A、对B、错

2.施工项目进度控制的方法有()。

A、行政方法B、安全方法C、经济方法D、质量方法E、管理技术方法

3.()以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计,对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。

A、施工方案B、施工组织总设计C、单位工程施工组织设计D、单项工程施工组织设计

4.()是根据已批准的建设文件或签订的承发包合同,将工程项目的建设进度做出周密的安排。

A、质量进度计划B、安全进度计划C、管理进度计划D、施工进度计划

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第9题

A公司承建一大型体育中心的机电安装工程,全面开始安装前,公司的安全管理部门提出要求,进入该施工现场的安全防护用品和施工机械应保持完好状态,即要消除物的不安全状态,重点是安全网、安全带、软梯等防护用品;起重机械的安全防护装置;施工用场内运输叉车的安全防护装置等三个方面。由于目标明确,措施有力,使这些关键用品和机械在使用中处于有效的安全状态,从而较大地降低了安全事故发生的频次。请根据背景资料,回答下列1~4题。

1.起重机械的定期保养是起重机械安全使用的关键,也是其安全状态的表征。

A、对B、错

2.起重机械的安全防护装置有()等。具体配置要视起重机械的种类和型号、规格而定。

A、超载限制器B、力矩限制器C、限位器D、过滤器E、缓冲器

3.安全带的鉴定试验是静负荷拉力试验,每6个月试验一次,使用者每()自查一次完好状态。

A、10天B、15天C、20天D、月

4.安全网的鉴定试验是(),每年做一次,多次使用前要进行外观检查无网绳、边绳等破断现象。

A、冲击试验B、压力试验C、静负荷试验D、强调试验

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第10题

D安装集团承建一大型机电安装项目,由于工程规模大、各系统复杂,项目开始后安装各专业间协调不当、衔接脱节导致施工进度延误滞后,项目管理部检查发现后立即在互相协调,妥善处理,合理地消除了进度差异,保证了施工的顺利进行。根据背景资料,回答以下问题。

1.应用动态控制原理和信息反馈原理展开进度计划执行状况的检查可避免项目领导层调整进度计划决策的失误或调整的时延过长。

A、对B、错

2.下列选项中,属于施工进度控制组织措施的有()。

A、落实各层次的进度控制的人员,具体任务和工作人员B、建立进度控制的组织系统C、按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解,确定其进度目标,建立控制目标体系D、不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较,定期地向建设单位提供比较报告E、对影响进度的因素分析和预测

3.房屋建筑安装工程的()应表达所有专业(分部)的施工内容。

A、施工总进度计划B、单位工程施工进度计划C、分部工程施工进度计划D、分项工程施工进度计划

4.项目管理部检查发现后立即在()间互相协调。

A、相关专业技术负责人B、相关专业质量员C、相关专业施工员D、相关专业材料员

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