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[主观题]

甲公司将主要零部件的生产和组装安排在劳动力成本廉价的东南亚、南亚、南美等国家和地区;客户服

务中心安排在英语、法语等并行使用的南非;而总部主要负责新产品的研发和制定总体的营销策略。下列关于甲公司所采用的组织结构表述正确的有()。

A.甲公司采用的组织结构可以是事业部制组织结构也可以是SBU

B.东南亚、南亚、南美等国家和地区的生产、组装工厂通常被视作成本中心

C.有利于形成经验曲线

D.地区分部结构和产品分部结构的优势兼而有之

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发布时间：2022-09-22

更多“甲公司将主要零部件的生产和组装安排在劳动力成本廉价的东南亚、南亚、南美等国家和地区;客户服”相关的问题

第1题

某单位生产危险化学品，为了节省用地，将仓库和职工宿舍安排在同一座建筑内，造成了严重后

果，其单位主要负责人应当承担的法律责任是（）。

A．引咎辞职

B．给予撤职降级处分

C．处3年以下有期徒刑或者拘役

D．行政拘留

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第2题

2011年11月，ABC会计师事务所接受委托审计甲公司2011年度财务报表，并委派A注册会计师担任项目合伙

人。甲公司为平板电脑生产企业，存货主要包括组装完成的平板电脑以及各种电子元件和组装配件等，主要存放在甲公司的仓库中，也有部分存放在车间。甲公司对存货采用永续盘存制核算，甲公司拟于2011年12月31日对存货进行了盘点。A注册会计师事先获取了甲公司的存货盘点计划，部分内容摘录如下：

(1)盘点工作主要由仓库人员进行，仓库被划分成几个区域，每人负责盘点一个区域；

(2)盘点之前统一打印了一式两份、预先连续编号的盘点标签，盘点时发放给每个盘点人员，要求盘点人员在盘点的同时在盘点标签上注明存货品名、数量，并将其中一联粘贴在存货附近；

(3)盘点计划未提及对在车间存放的未完成的平板电脑、元件和配件进行盘点。要求：

(1)A注册会计师获取的盘点计划中是否存在缺陷，如果存在缺陷，A注册会计师应当向甲公司提出哪些改进建议；

(2)简要说明A注册会计师针对甲公司存货的计价认定进行审计时应当注意的问题。

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第3题

职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不高的情况下，根据项目（)，直

职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不高的情况下，根据项目()，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行。

A．专业形式

B．专业方式

C．专业特点

D．专业内容

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第4题

任何一台设备或装置的安装都必须按照一定的()和()，将零部件连接或固定起来，使其成为整体，这一过程称为组装。

任何一台设备或装置的安装都必须按照一定的（)和（)，将零部件连接或固定起来，使其成为整体，这一过程称为组装。

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第5题

汽车维修过程检验内容为汽车或总成解体检验、清洗过程中的检验、主要零部件的检验、各总成组装检验和（)

A.综合性能检验

B.调试检验

C.车辆外观检验

D.路试检验

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第6题

劳动安全卫生管理制度主要包括（）。 A．安全卫生责任制度B．安全技术措施计划制度 C．安

劳动安全卫生管理制度主要包括（）。

A．安全卫生责任制度

B．安全技术措施计划制度

C．安全生产教育制度

D．安全卫生检查制度

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第7题

根据下面内容，回答下列各题： M公司是－家专门为医院生产和提供高精度CT设备的公司。在过去的几年里。公司重组了从供应商到顾客的CT设备供应链，将订货交付周期由原来的22周缩短为6周，并为每个用户提供了设备个性化改善的服务。公司采取的主要措施为： (1)减少供应商数量，20个关键供应商提供所需物品的90％，其中－个是纯服务性的运输商。 (2)帮助关键供应商采用看板管理，使零件的交付周期不仅可以满足公司的需要，而且有利于供应商的生产安排。 (3)与供应商在协议框架下，简化订货处理流程。 (4)与关键供应商共享年度、季度、月度甚至更短时期的预测和订货信息。 (5)每月召开供应商会议，共享绩效信息，开发进－步改进的方法和措施。 (6)建立顾客关系管理系统。公司在精简供应商数量时－般应考虑的因素有（）。

A.零部件的重要性

B.供应商的利润

C.市场供应情况

D.供应商的供货能力

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第8题

高表面质量的钢种作为烫辊材和过渡材使用，且应当安排在轧制单位前80Km生产。（)

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第9题

(三) M公司是一家专门为医院生产和提供高精度CT设备的公司。在过去的几年里，公司重组了从供应商到顾客的CT设备供应链，将订货交付周期由原来的22周缩短为6周，并为每个用户提供了设备个性化改善的服务。公司采取的主要措施为： (1)减少供应商数量，20个关键供应商提供所需物品的90％，其中一个是纯服务性的运输商。 (2)帮助关键供应商采用看板管理，使零件的交付周期不仅可以满足公司的需要，而且有利于供应商的生产安排。 (3)与供应商在协议框架下，简化订货处理流程。 (4)与关键供应商共享年度、季度、月度甚至更短时期的预测和订货信息。 (5)每月召开供应商会议，共享绩效信息，开发进一步改进的方法和措施。 (6)建立顾客关系管理系统。公司在精简供应商数量时一般应考虑的因素有()。

A.零部件的重要性

B.供应商的利润

C.市场供应情况

D.供应商的供货能力

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第10题

根据下面文字完成37－39题。罗卡特公司生产桌子销售给学校、饭店、旅馆和其他机构。桌面是由罗

卡特公司自己生产的，桌腿则从外部供应商处购买，组装部门为生产出来的桌面安装上四条腿。安装一张桌子需要20分钟，公司的政策是生产足够的桌子以确保下个月销售的40％来自产成品存货。罗卡特公司也采购充足的原材料确保下个月计划产量的60％得到满足。罗卡特公司的下一个季度按照一定单位编制的销售预算如下： 7月：2,300 8月：2,500 9月：2,100 罗卡特公司6月30的期末存货为：产成品： 1,900 原材料（桌子腿）：4,000 8月份生产的桌子数量为：（本月销售+下月预存-上月）

A.1,400

B.2,340

C.1,440

D.1,900

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第11题

甲公司为增值税一般纳税人，适用税率 17%，甲公司主要从事服装的生产与销售，2018 年 3 月发生如下业务：销售 1000 套新款服装，市值为每套 200 元（不含增值税)，将该款服装 300 套用于员工福利，该款服装成本为每套 1400 元，成本利润率为 10%，当月甲公司上述业务的增值税销项税额为（)元

A.34034

B.44200

C.34000

D.41854

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