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[判断题]

各级组织的OKR来源于承接上级的OKR，自上而下分解；员工的OKR来源于提炼自己的岗位职责，自下而上提出（）

答案

是

发布时间：2023-01-21

更多“各级组织的OKR来源于承接上级的OKR，自上而下分解；员工的OKR来源于提炼自己的岗位职责，自下而上提出（）”相关的问题

第1题

如何对齐公司上下左右的OKR（）

A.OKR一季度一设定

B.按周/月进行回顾

C.公布每个人的OKR

D.主动跨部门沟通完善修正

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第2题

OKR,每个月考核公布次，每一位员都可以看到所有人的OKR（）

A.三

B.二

C.一

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第3题

部门层面的OKR从哪里来（）

A.部门的使命、定位

B.公司的战略举措/公司的OKR

C.内外部客户需求

D.短板管理、问题改进点

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第4题

下列关于OKR的表述，正确的一项是（)。

A.OKR起源于20世纪90年代的谷歌

B.OKR是融合了一系列框架、方法和哲学后的产物

C.20世纪末，泰勒首次把严谨的科学引入管理领域，展示这套方法是如何提升效益和生产率的

D.OKR很有价值，但似乎过于笨重，难以运转

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第5题

获得高管赞助的小技巧包括（)。

A.把OKR同高管关注的某件事情联系起来

B.提供OKR培训

C.把高管卷入OKR实施过程

D.以上都对

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第6题

联结OKR的宗旨和目标，是要让所有团队甚至员工个人都能展示他们是如何影响公司的OKR的。（)

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第7题

中国企业所面临的OKR挑战同全球其他企业相比完全不同。（)

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第8题

OKR目前被广泛应用于IT、风险投资、游戏创意等以项目为主要经营单位的大小企业，请简述OKR的基本原则。

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第9题

OKR仪表盘包含哪些模块（）

A.OKR表单

B.近期工作计划

C.团队管理

D.状态指标

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第10题

OKR最大的优势之一是它特别强调短周期执行，有利于加快项目进度。（)

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第11题

OKR绩效管理比KPI管理更具优越性，企业绩效管理应向OKR转型（）

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