当自身产品优势不足时,通过打压竞争对手的方式赢得客户()

第1题

当室外管道长度不足200m，可采用管段自身储气放散的方式吹扫，打压点与放散点应分别设在管道的两端。（)

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第2题

当博弈论无法利用时，管理人员可以通过三种方法预测竞争对手的行动，不包括_________。

A.让竞争对手告诉你

B.从竞争对手过去的行为推断

C.用自身情况对标竞争对手

D.角色扮演竞争对手

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第3题

进行竞争力分析，既要研究项目自身竞争力，也要研究（）的竞争力，扬长避短，发挥竞争优势。

A.市场份额

B.前个项目

C.竞争对手

D.企业实力

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第4题

ST战略的内涵是（）。

A.根据环境机遇，提出如何充分发挥自身优势的战略

B.提出克服环境带来威胁的战略，利用环境威胁战胜竞争对手的策略

C.利用环境发展机遇，提出克服自身劣势的发展战略

D.克服自身劣势的同时，提出规避外部风险和威胁的战略

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第5题

心理学研究表明，当人们对某些事情怀有消极态度时，如果通过画面将这些事情与他们喜欢的事情联系起

来，人们对这些事情的态度可能会由消极变为积极。因此，广告设计者应该____。以下哪项是最合乎逻辑地完成上述陈述？()

A．在其广告里使用很少的文字内容，呈现更多的画面元素。

B．通过画面对所宣传的产品进行夸张，设法让人们对其产生好感。

C．把他们的广告在电视上发布而不是刊登在杂志上。

D．通过画面将广告产品的优点与竞争对手产品的缺点进行对比。

E．在广告中适当插入被大部分目标顾客喜欢的图片。

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第6题

泵入口过滤器堵塞时，泵出口打压不足。（)

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第7题

影响目标市场策略选择的因素不包括（)。

A.银行自身的实力

B.监管机构的行为

C.银行产品的特点

D.竞争对手的情况

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第8题

在员工职业生涯开发与发展中，员工本人需要承担的责任包括（)。

A.了解自己的职业发展动机和兴趣，明确自己的职业发展阶段及开发需求

B.主动从上级、同事及其他内部外部客户那里获得关于自己的知识、技能优势以及存在不足的反馈，并制定有针对性的开发计划加以改进

C.努力与组织内部外部的各种相关工作群体保持接触，扩大视野和工作中的人际交往范围

D.利用各种培训和开发机会提高自身能力，努力通过达到较高的绩效水平引起组织的关注

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第9题

在SWOT分析法中，下列属于外部威胁环境因素的是（)。

A.新市场

B.替代产品增多

C.竞争对手失误

D.行业政策变化

E.成本优势

F.客户偏好改变

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第10题

针对很重视安全性的瑞典市场，美国的一家台式计算机制造商开发出了一种特别的显示屏，这种显示屏产

生的环绕使用者的电磁场比正常的屏幕产生的电磁场弱很多。尽管比其竞争者具有这方面的优势，但该制造商在把这种显示屏引入美国市场时并没有在广告中宣传其是一种改进了安全性的产品。下面哪项如果正确，为该制造商在美国做这种显示屏广告的手段提供了根本理由？

A．每年在美国市场上销售的台式计算机比在瑞典市场销售的台式计算机多得多。

B．该制造商并不想让其竞争对手知道本公司是如何实现技术上的进步的。

C．当市场上更好的技术成为可行时，台式计算机的大多数商业和学术购买者预期最终会更换这些机器。

D．对新屏幕相对安全性能的强调会使消费者对该制造商已经在美国销售的屏幕的安全性提出质疑。

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当自身产品优势不足时，通过打压竞争对手的方式赢得客户（）