百货公司的内部组织与大批发商不同之处仅仅在于它的（)。

A.销售活动

B.经营活动

C.采购活动

D.制造活动

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发布时间：2022-08-23

更多“百货公司的内部组织与大批发商不同之处仅仅在于它的()。”相关的问题

第1题

在快速响应用户需求的整个供应链上，产品分销环节的地位越来越重要。但是，传统的分销与库存管理

模式并不能满足这一要求。例如：在英国举办的供应链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，而产品加工的整个过程仅仅需要45分钟。以美国食品业的麦片粥为例，产品从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天。另有统计资料表明，在供应链的增值过程中，只有10%的活动时间是产生增值的，其它90%的时间都是浪费的。请简述产生上述现象的原因并提供解决方案。

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第2题

与锻模膛和终锻模膛设计的不同之处为与锻模膛不设置飞边槽，圆角比终锻模膛（)，叉形锻件模膛需要设置劈料台。

A.大

B.小

C.相等

D.大得多

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第3题

员工工资时间卡与人力资源部门的记录和报告的交叉验证对比可以使内部审计师得出

A.仅仅按工作时间支付报酬给员工

B.员工是真实的雇员

C.按适当的比例支付报酬给员工

D.人力资源部门的记录与薪酬会计核算记录一致

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第4题

日本崇光百货宣告倒闭。2000年7月12日，日本崇光百货公司宣布放弃了自主重建的打算，而向东京地方

日本崇光百货宣告倒闭。

2000年7月12日，日本崇光百货公司宣布放弃了自主重建的打算，而向东京地方法院申请破产法保护。这事实上宣告崇光百货公司倒闭，其负债高达月1.87万亿日元。

崇光集团多年来在经营中“依靠帐面收益扩张店铺”，即积极设立分店，依靠店铺地价上涨带来的巨额帐面收益，继续开设分店。然而，随着泡沫经济的崩溃，崇光集团的扩张战略也瓦解了，1.87万亿日元的负债使它陷入了经营危机。尽管崇光集团提出了重建计划，但最终还是以破灭告终。可以说，崇光集团破产是没有及时修改不合理扩张计划和没有及时解决经营中出现的问题的结果。

崇光集团在日本国内拥有26家分店，但直到破产前，只有大阪、东京和神户三家分店的崇光母公司的股票上市。事实上，在集团中起核心作用的是千叶崇光百货公司。通过千叶崇光百货公司，25家公司的26个分店因资本和债务担保而错综复杂地联系在一起。

同其他百货公司相比，崇光百货的柜台销售在很大程度上依赖交易地。外资公司证券分析家之处：“崇光百货公司向交易地的中小企业租借房屋，接近于房地产业，不是本来上的零售业。”虽然这种手段能够减少人事费等经费开支，但是在人才培养和进货能力等百货公司得以生存的重要方面却被其他公司拉开距离。

另一方面，巨额负债的利率负担造成公司财务紧张，公司甚至拿不出足够的资金装修陈旧的商店。生产厂家和批发商担心风险，于是控制向崇光百货提供销量好的杀昂派。这种倾向因崇光百货的信用不稳定而进一步加剧。结果顾客越来越少，销售额下降，崇光百货陷入了资金不足的恶性循环。

问题：

(1)崇光百货的扩张战略存在什么问题？

(2)引发崇光百货经营失败的原因有哪些？

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第5题

下列哪项是零级渠道的例子？（)

A.公司接受客户网上下单，并且运输产品给客户

B.组织使用直接销售人员和销售机构相结合的方式来增加销量

C.公司通过批发商和零售商销售产品