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题目内容
（请给出正确答案）
A.在这种情况变得具有破坏性之前，尽可能快的促进新雇员的重新分配。
B.询问团队其余的人的反应，并按照集体的一致意见行动。
C.不采取任何行动，除非新雇员的行为有可能对组织造成损害。
D.努力劝告新雇员融入到更合理的信仰当中去。
答案
更多“某经理偶然发现一个新雇佣的员工有着很强的信仰，这种信仰不同于经理和其他大多数的雇员。该经”相关的问题
第1题
A.不采取任何行动， 除非新雇员的行为有可能对组织造成损害。
B.努力劝告新雇员融入到更合理的信仰当中去。
C.在这种情况变得具有破坏性之前，尽可能快的促进新雇员的重新分配。
D.询问团队其余的人的反应，并按照集体的一致意见行动。
第2题
A.未说明员工的业务能力对企业至关重要的原因
B.假设了即使依据一个实例，也可以得出一般性的结论
C.忽视了应聘者即使业务能力很强，也无法保证其今后表现
D.忽视了只有业务能力强的人才能满足该企业的招聘条件
第3题
A.微积分最优化
B.关键路径方法
C.运输模型
D.马尔可夫分析
第5题
A.能力
B.岗位
C.效率
D.年功
第6题
A.社交软件种类繁多，不可能逐一屏蔽
B.安装屏蔽软件会引起大量员工的抱怨与不满
C.屏蔽该社交软件将会影响员工与客户的正常联系
D.公司业务量大幅减少，导致员工拥有大量空闲时间
第7题
本案例中反映出的问卷调查法的缺点是（）
A.问卷回收率得不到保证
B.问卷的编制技术要求较高
C.不同员工对问卷内容的理解存在差异
D.成本高且费时费力’
第8题
问题：1.王先生的培训计划为什么收不到实效？
2.请提出切实可行的解决对策？
第9题
某机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇了困难。该公司是制造销售较复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理层相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上，公司本来一贯是严格地从内部选拔人员。但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们新职责的技能。
这样，该公司决定改为从外部招募，尤其是招聘那些企业管理专业的好学生。通过一个职业招募机构，公司得到了许多有良好训练的工商管理专业毕业生作候选人。他们录用了一些，并先放在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两天之内，所有这些人都离开了该公司。
公司只好又回到以前的政策，从内部提拔;但又碰到了过去同样素质欠佳的问题。不久就有几个重要职位的中层管理人员将要退休了，他们的空缺急待称职的后继者。面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。
看完该案例后，请回答以下问题：
(1)这家公司确实存在有提拔和招募的问题，那么内部招聘有何缺点?
(2)若该公司再到高校去招聘工商管理专业的应届毕业生，需要做好哪些准备工作?
第10题
以下哪项表明市场部可能存在舞弊？
A.有些向新供应商支付的较大数额货款没有文件记录。
B.某经理的生活方式似乎超过了一个市场部经理薪金所能提供的生活方式。
C.为了鼓励创新，管理者创造了一个“相当宽松”的控制环境。
D.以上三项都对。
