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[单选题]

管理团队的注意力主要集中在进度计划、质量投资管理、工作范围管理和绩效考核管理,这个沟通阶段是()。

A.准备阶段

B.规划设计阶段

C.执行与调整阶段

D.规范运行阶段

答案
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更多“管理团队的注意力主要集中在进度计划、质量投资管理、工作范围管理和绩效考核管理,这个沟通阶段是()。”相关的问题

第1题

项目团队正在制定风险管理计划,本过程采用何种工具和方法确定风险成本因素,并为项目预算和时间表覆盖的活动安排进度()

A.会议

B.经验教训

C.信息采集方法

D.风险数据质量评估

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第2题

项目第一阶段符合进度计划,且接近完成。第二阶段取决于第一阶段的完成。技术团队发现一个缺陷,且项目经理确定必须修补这个缺陷才能继续项目。项目经理首先应该怎么做?()

A.变更项目管理计划,在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作

B.向变更控制委员会(CCB)提交变更请求,供其审查和批准

C.与项目团队开会,审查发现结果,并确定所需的下一步行动

D.将修补工作添加进风险登记册,并重新计算成功概率

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第3题

一名项目团队成员未能按照沟通管理计划完成时间表。该团队成员没有这么做的正当理由。项目经理应该怎么做()

A.将问题上报给发起人

B.评估对项目进度计划的影响

C.提醒该团队成员需要遵循正确的程序

D.委派另一名团队成员完成时间表

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第4题

在项目施工实践中,必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在()的前提下,控制工程的进度。

A.确保工程安全和质量

B.确保经济效益

C.确保施工进度计划

D.确保投资限额

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第5题

项目总监理工程师应集中力量做好()工作,竭尽全力协助业主在计划的投资、进度、质量目标
内把工程建成。

A.目标规划

B.动态控制

C.目标控制

D.合同管理

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第6题

现代项目管理中,对资源计划的要求错误的是()。

A.要求准确无误

B.必须纳入到进度管理中

C.必须纳入成本管理中,作为降低成本的措施

D.在制定实施方案以及技术管理和质量控制中必须包括资源管理的内同

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第7题

BIM在项目管理过程中能实现的功能()。

A.碰撞检查及设计优化

B.四维施工模拟(可视化进度计划)

C.成本管控

D.主要材料管控

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第8题

你正计划指挥你的新的项目管理户外培训课程的团队组建部分,参与者将参加一个生存试验来剔除最“弱”团队成员。获胜者将得到公司的达尔文奖。因为这个课程只能在绿地上执行,在安排课程的实践上你只能限制在一年中的几个特定时间。课程开始的最佳时机是七月中旬。在你设计项目进度时一个更为普遍的时间限制是

A.不早于开始

B.不晚于结束

C.有一个确定的最晚开始时间

D.有一个确定的最早结束时间

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第9题

网络计划的优化主要包括()、成本优化和资源优化。

A.进度优化

B.质量优化

C.工期优化

D.费用优化

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第10题

做好质量统计是检查计划执行效果的主要手段,可以发现进度有无偏差及偏差程度的大小。()
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