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题目内容
（请给出正确答案）
A.审查需求跟踪矩阵
B.请求高级管理层参与客户高级管理层一起讨论需求
C.执行实施整体变更控制过程，并更新项目文件和基准
D.核实项目范围
答案
更多“在为一家公司开发软件时，供应商收到几个新的客户请求，这些请求都包含在系统中，软件按时交付，但”相关的问题
第1题
A.对现金支出进行抽样，比较采购订单、验收报告、发票和支票副本；
B.抽取现金支出样本，并向供应商函证采购的数量、价格以及供应商的送货日期；
C.观察收货地点并清点收到的材料，将清点结果与验收人员编制的验收报告相比较；
D.开展分析性测试，比较产量、原材料采购量以及原材料存货水平，调查差异。
第2题
A.有几个账户定期收到来自不同城市的ATM机上的存款
B.电汇是从那些被认定为高洗钱风险的国家汇出的
C.电汇的受益人都曾经被认为是之前的一些可疑交易报告中的嫌疑人，他们居住在移民人口比例较高的国家
D.电汇的受益人都是在进口贸易公司工作
第3题
A.善于确定新的手段或方法
B.为了使任何人都能一目了然，必须把目的或目标的名词或短文以简洁的形式表示出来
C.在为达到目的、目标过程中，如果存在着制约事项，必须予以指明
D.确定目的、目标时，首先要对已经确定的目的、目标，问几个“为什么？”，也就是“为什么要实现该目的、目标？”
E.在确认了更高一级水平的目的、目标之后，还要确认原目的、目标是否恰当
第4题
A.供应商分级系统
B.建议书评价
C.合同谈判
D.独立估算
第5题
A.采用支付手续费方式委托代销商品，在发出商品时确认收入
B.采取预收款方式销售商品，在收到预收款时确认收入
C.广告制作，在广告出现于公众面前时确认收入
D.为客户开发软件，根据开发软件的完工进度确认收入
第6题
A.跨境交易
B.缺少受让权益信息
C.在海外开设新账号
D.从未使用借记卡
第7题
某公司向它现有股东出售一家子公司，股东收到代表他们在子公司权益的新证券，这个过程叫：
A.清算。
B.剥离。
C.杠杆收购。
D.管理层收购。 答案：b 解析：
E.不正确。清算主要发生在企业破产时。
F.正确。剥离指企业对外出售部分资产，例如，向现有股东出售一家子公司。
G.不正确。杠杆收购指投资者通过债务融资收购目标企业。
H.不正确。管理层收购指企业所有权主要被管理层购买。
第8题
A.公司的采购政策尚未得到更新
B.公司没有利用其供应商按采购数量提供的折扣
C.公司没有为已收货物的付款规定恰当级别的授权
D.公司在收到货物之前就对供应商付款
第9题
A.零部件的重要性
B.供应商的利润
C.市场供应情况
D.供应商的供货能力
第10题
A.当前只有一家供应商能够按企业要求提供该种零部件，企业别无选择
B.某供应商提供的产品质量和价值具有绝对优势，其他供应商无法与之竞争
C.某一供应商特别希望成为B公司的单一供应商
D.需要与供应商结成伙伴关系并重新整合双方的业务流程
第11题
SZ制药公司的库存管理与配送方案选择
SZ制药公司成立于1996年，是由法国排名第2的全球性制药公司与某省一家具有70年历史的著名药厂合资，在中方药厂的一个分厂基础上成立的合资制药公司，总投资为2亿人民币，外方占55%的股份。公司主要从事生产和销售化学药品以及药物中间体、药物辅料的活动，还包括有关的技术咨询。其主要产品有心血管药品、神经系统药品、抗血栓药品、抗肿瘤药品和抗生素等处方药和少量非处方药。SZ制药公司的发展非常迅速，它设定的目标是跻身于中国医药企业10强的行列，所以公司在运作上非常注重产品质量，公司的工厂在生产过程中几乎照搬了外方在欧洲的质量和安全管理模式，以保证产品质量和人员环境的安全。
最近，负责物流部的李经理经常听仓库经理跟她抱怨说仓库太小了，各种原材料总是放不下，希望能扩建仓库。李经理决定去仓库看看，当她来到仓库时，眼前的景象使她有些惊讶，仓库的门口两边堆满了纸箱，有几个纸箱已经破了，纸箱中包装药瓶的小盒撒了一地，人走来走去不少纸盒已被踩坏。仓库两边堆的也是纸箱，仓库里三台叉车在仓库管理员的指挥下，正在调换货物以腾出库位。再看其他的几种材料与辅料，也都堆满了货架，有的已经占据了成品的货位。回到办公司，李经理让秘书从ERP的系统中把最近三个月每天的原材料库存数据调出来，从中选择公司最常用的两种主原料和两种辅料以及两种主要的包装材料，这六种材料占到了公司原辅料库存数量的85%以上。但李经理从系统中看到库存水平与供应商供货周期相差悬殊，因为这个供货已经包括运输时间，可采购部给李经理的回复却是这个供货周期只是一个平均水平，供货商供货相当不稳定。最后，李经理拿出了一个方案来改变这种状况，是有关供应商管理，包括制定供应商绩效考核办法、考核办法的实施计划，发展与供应商关系的计划，当然，还要评估实施供应商管理库存(VMI)的可行性，以及实施JIT供应的可行性。
公司遇到的另一个问题是运输成本问题，李经理和储运部经理讨论后得出结论：造成运输成本偏高的原因主要有两个，一是药品空运成本高。药品的航空运输量小，但费用高，同时每次还要占用1名货运员开车送药。再加上机场距离公司很远，花的时间多，并且空运也仅比EMS快0.4小时。二是铁路货物途中损坏严重。货物在运输途中被挤扁、摔破的事时有发生。此外，还有货物丢失情况。李经理感到有必要对整个配送业务重新调整，不能公司负责全部的送货业务，因为投入的资金太大。如果能利用好第三方物流，让其提供公司所需的各种服务，不但能降低运输成本，客户签收单据回收的问题也可以一并解决。这时，又有一个难题摆在李经理面前了，要怎么样选择承运商呢？是选择一家还是几家呢？李经理再次陷入了沉思。
案例分析要求：
试分析造成SZ制药公司原材料库存偏高的原因。
