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[主观题]

试述组织变革的阻力及克服组织变革阻力的策略。

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更多“试述组织变革的阻力及克服组织变革阻力的策略。”相关的问题

第1题

组织变革的阻力来源于个人阻力、()和()。

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第2题

组织变革的阻力主要来自于()。

A.个体和群体方面的阻力

B.组织的阻力

C.外部环境的阻力

D.管理层的阻力

E.组织合作伙伴的阻力

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第3题

对专业知识的威胁,将会对组织变革产生()

A.动力

B.阻力

C.无影响

D.不确定的作用

E.确定的作用

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第4题

员工不直接抱怨和抵制变革,但丧失工作积极性,出工不出力,降低对组织的忠诚度,这是组织变革隐性阻力的表现。()
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第5题

消除组织变革阻力的管理对策包括()

A.组织内部进行人事调整,撤换阻碍变革的管理人员

B.从外部聘请咨询机构,发现问题,提出对策

C.客观分析变革的推力和阻力的强弱

D.创新组织文化

E.创新策略方法和手段

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第6题

材料1:从2013年3月到2014年6月,国务院各部门共取消和下放了行政审批事项468项,同时减少合并了一
批财政转移支付项目,改革了工商登记制度和社会组织管理制度,并将36项工商登记前置审批事项改为后置审批。然而,一些部门在取消和下放行政审批权过程中,存在放小不放大、放虚不放实、放责不放权、明放暗不放等现象。在简政放权改革的落实层面,存在着“最后一公里”的问题。从某种意义上说,简政放权改革在中途被人为“截留”了。 材料2:市近年来积极推进行政审批制度改革,在区县层面建有20个集中办理各类行政审批事项的“一门式”服务机构。原来企业到政府部门办事常常感叹要“跑断腿”,现在到政府服务大厅办事则多是“一口办理”。但在改革推进过程中,也遭遇到不少阻力:有人担心此次改革跟以往改革一样,“雷声大,雨点小”,只是“换汤不换药”;有些老同志认为此次改革是政府“割自己的肉”,触动的利益太大,势必半路夭折;有人不适应新的工作方式,如原来需要企业到一个个部门“跑审批”“跑公章”,现在一些专门工作人员被指派为企业跑腿办事,充当企业的“保姆”。此外,集中行政审批权后,一些部门领导抱怨“签字少了,做这个局长的感觉都快没有了”。 问:(1)请结合上述材料,分析行政组织变革可能遇到的阻力。

(2)联系实际,谈谈克服行政组织变革阻力的基本方法。

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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第7题

工质稳定流动方程式表明,对稳定流动的工质加入热量,可能产生的结果是改变工质本身的能量,此外还供给()克服阻力而做的流动净功及对外输出功。

A.工质

B.热机

C.管道

D.转动机械

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第8题

取得质量改进成功的重要前提是()。

A.准确识别质量改进过程中存在的阻力并采取措施

B.克服阻力

C.克服压力

D.改进制度

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第9题

钻头压降主要用于克服喷嘴对钻井液的流动阻力。()
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