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主持绩效面谈的管理人员应该注意哪些问题？

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发布时间：2022-06-13

更多“主持绩效面谈的管理人员应该注意哪些问题？”相关的问题

第1题

绩效反馈结束之后，管理者要对自己主持的面谈进行自我评估，找出不足。评估的内容除开始状态外，还包括()。

绩效反馈结束之后，管理者要对自己主持的面谈进行自我评估，找出不足。评估的内容除开始状态外，还包括（)。

A.主角

B.指导方式

C.信赖关系

D.解决问题

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第2题

宝洁公司在用人方面是外企中最为独特的，与其他外企不同，它只接收刚从大学毕业的学生。由

于我国只有每年的7月份才有毕业生，宝洁才不得不接收少量的非应届毕业生。中国宝洁公司北京地区人力资源部傅经理介绍说，在中国宝洁公司，90%的管理人员是从各大学应届毕业生中招聘来的。

20年来，宝洁公司已经聘用了几千名应届大学生。

请结合本案例回答以下问题：

(1)宝洁公司为什么只招收应届大学毕业生？

(2)在招聘应届大学毕业生时，宝洁公司应该注意哪些问题？

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第3题

绩效反馈面谈应注意（)。

A.及时反馈，通知员工事先准备

B.营造一个良好和谐的面谈氛围，清晰地说明面谈目的

C.反馈时要对员工的优点与缺点并重

D.反馈应注意“对事不对人”

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第4题

存在主义疗法中，有时出于必要需要了解面谈中无法得到的重要信息，治疗师可能会选择家访作为获取求助者信息的方法，那么，治疗师在进行家访时，应该特别注意哪些问题（)？

A.保持双重关系

B.建立和尊重界限

C.建立双重关系

D.建立联接

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第5题

（)是指管理者和员工就绩效计划的相关问题所进行的双向、全面和有针对性的沟通过程。

A.绩效计划面谈

B.绩效沟通

C.绩效反馈

D.绩效反馈面谈

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第6题

（)是绩效计划面谈重要的沟通内容，员工必须知道何时可以自己做决定，何时必须请示上级。

A.重要性级别

B.授权问题

C.衡量的标准

D.绩效计划目标的具体化

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第7题

面谈是一种双向的沟通，为了获得对方的真实想法，反馈主体应当鼓励面谈对象多说话，充分表达自己的观点，对员工提出的好建议应该充分肯定。另外，管理者应当允许员工针对模糊或疑惑之处进行询问和辩解，不打断与压制员工的陈述，促进面谈逐步深入，从而提高绩效反馈面谈的效果。这体现了绩效反馈面谈的()。

A.直接具体原则

B.基于工作原则

C.平等互动原则

D.相互信任原则

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第8题

（)是公共部门领导管理者针对员工绩效实施和绩效目标达成过程中遇到的问题和存在的疑虑，有针对性地提供及时指导和支持，帮助员工解决问题、消除疑虑、改进和提高绩效的过程。

A.绩效反馈

B.绩效辅导

C.绩效沟通

D.绩效面谈

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第9题

绩效面谈在绩效管理中承担哪些角色？

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第10题

在招聘应届大学毕业生时，宝洁公司应该注意哪些问题？（10分）

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