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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

根据供应物资的重要程度，企业与供应商的关系可以分为（)。

A.战略合作伙伴关系

B.双赢博弈关系

C.零和博弈关系

D.一般关系

答案

ABC

发布时间：2023-07-09

更多“根据供应物资的重要程度，企业与供应商的关系可以分为（)。”相关的问题

第1题

零部件及原材料供应管理的基本策略是在整个供应链网络中，对所有的零部件及原材料供应商进行分类。根据分类及分类因素与不同的供应商发展不同程度的合作关系。()不是分类的主要依据。

A.企业与供应方的关系好坏程度

B.零部件及原材料供应市场的复杂程度

C.供应的零部件及原材料获得难易程度和可靠程度

D.供应的零部件及原材料对企业的重要程度

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第2题

某企业认为，根据采购物资及其供应情况确定采购方式，并掌握有关供应商信誉．供货能力，是采购控制

的重要内容。但由于是新成立的企业，对采购方式和供应商确定等采购控制尚缺少经验。要求：（1）请为该企业设计可行的采购方式；（2）请为该企业设计供应商确定方式。

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第3题

为了实施有效地供应商管理，需对供应实施战略细分。供应商战略细分的主要依据是供成商在行业中的竞争力以及（)。

A.供商相对于企业的增值能力

B.产品或服务的价格

C.风险和不确定性

D.与供应商关系的密切程度

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第4题

周期性定价分析操作规范的目的是（）

A.规范物资市场价格信息收集的过程，指导采购市调人员、运营市调人员、财务市调人员，依据市调计划收集有效的物资市场供应价格信息并规范样品采买和报账的流程，保证物资市场价格信息收集的准确性，提高物资市场价格信息收集的效果

B.为了规范供应商的寻源、认证过程，以便于选择适合企业业务需要的合格供应商，使供应商数量符合2+N原则，特制定本规范

C.规范定价分析人员依据市场价格调查报告和数据分析规则，编制并提交定价分析表，同时根据定价结果统计各市调人员市调采纳率和供应商报价诚信度，为定价决策提供有效、准确信息

D.为规范周期性定价价格评审并最终确定价格的全过程，在满足供应的前提下，采买到性价比更高、质量更好的物资，特制定本操作规范

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第5题

进口物资由事业部供应部根据各工厂历史使用情况和事业部生产计划,提前三个月向供应商下达指导备货计划（）

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第6题

同－零部件的供应商个数的确定，可以根据（）等方面来综合考虑。

A.零部件的重要程度

B.市场供应状况

C.零部件的尺寸与精度

D.供应商的可靠程度

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第7题

物质供应/领用结束后（）日内，项目物资部门根据收料单、领料单、采购合同对发包人/供应商/租赁商/分包商核对最终物资结算书

A.10

B.15

C.20

D.25

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第8题

采购入库、调拨入库时，物资部门根据物资交接单(调拨通知单)、验收单(调拨订单)和物资到货验收有关要求，与供应商(调出方)办理交接和验收，特殊物资或重要设备应组织()等共同进行验收，验收合格后办理入库手续。

A.项目管理部门、专业管理部门、监理单位、施工单位、供应商

B.项目管理部门、监理单位、施工单位

C.项目管理部门、施工单位、供应商

D.项目管理部门、监理单位、供应商

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第9题

废旧物资,是指企业在生产经营过程中产生的，且经专业管理部门评估确认不可再利用或闲置的物资。包括但不仅限于（）

A．）供应商供应物资所携带的不回收附属包装物，及供应商确认不回收的不合格物资。（如：废纸箱、废编织袋等）B．）企业在生产过程中产生的材料损耗和非正常生产（返包、回溶等）产生的不可再利用物资。（如：消料、污泥、油渣、牧场污粪、废弃草料、生活垃圾类、餐厨垃圾类等）C．）因特殊原因（市场召回、研发、试产等）产生的不具有使用价值的原辅材料、半成品及成品等D．以上都有

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第10题

根据公司法律制度的规定，股份有限公司（以下简称“甲公司”）董事长王某的下列行为中，不违反公司董事义务有关规定的是（）。

A.经股东大会同意与甲公司订立原料供应合同

B.向其好友刘某透露甲公司的重要客户信息

C.接受甲公司原料供应商乙公司支付的2万元佣金据为己有

D.未经公司股东大会同意，以甲公司财产为本公司股东陈某提供担保

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第11题

火场需要疏散和保护的物资，不应根据（)来确定。

A.个人好恶

B.物资的价值