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SAP物料入库时，数量录入错误，库存为待检状态时，可用MBST直接对凭证号进行冲销。（)
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更多“SAP物料入库时，数量录入错误，库存为待检状态时，可用MBST直接对凭证号进行冲销。()”相关的问题
第1题
A.明天理论库存为负数的物料、说明该物料明天可能会少货
B.今天理论库存为负数的物料、说明该物料今天的理论库存已经消耗完
C.低于安全库存的物料，要重点关注
D.不需要要货的物料，要剔除掉
第2题
A.灵活运用各种购销方式
B.在保持合理底线的前提下，根据批销出版物的品种、数量、码洋情况确定发行折扣率
C.以追求零库存为手段，谋求最大利润
D.采取多种方法，及时收回应收账款
E.某种出版物库存量越小，越要加快批销速度
第4题
库存材料清查结果的账务处理
[资料]20xx年12月进行材料清查，发现有四种材料账面数量不符。
1、甲材扫账面余缺为4800公斤，单价每公斤50元，实存为4790公斤，盘亏10公斤，经查系材日定额内损耗，批准后转入管理费用。
2、乙材日账面余额为6500公斤，单价每公斤60元，实存为6590公斤，盘量90公斤，经查系材料收发过程中计量误差累计所致，批准后冲藏管理费用。
3、丙材料账面余额为398公斤，单价每公斤450元，共计179100元，清查时发现全部毁损，废料估价1000元已验收入库。经查是由于暴风雨袭击仓库所致，批准后将净损失作为营业外支出处理。
4、丁材料账面余额365公斤，单价160元;实存为360公斤，盘亏5公斤，经查系保管人员责任心不强造成的损失，经批准责令其赔款，“赔款尚未收到
[要求]根据以上经济业务编制会计分录
第5题
A.查询物流在当前京东仓内库存数量
B.查询缺货数目
C.查询物料的所有流水记录
D.根据“事物类型”及“出入库时间”可进行筛选数据
第6题
入库物料在台账上登记，不合格物料交由()办理退、换料。（单项选择题）
A.财务部门
B.材料部门
C.采购部门
D.质检部门
每次收货、发货都要点数，按数签单据，按单据记卡、记账，记录内容不包括 ()。（单项选择题）
A.日期
B.摘要
C.收、发、存的数量
D.价格
下列不属于材料出库凭证的有()。（单项选择题）
A.加工单
B.调拨单
C.借用单
D.新旧转账单
台账属于会计核算中的账簿系统。()（判断题）
台账的表头一般包含以下内容()。（多项选择题）
A.物料名称
B.物料规格型号
C.物料生产日期
D.期初库存数量
E.出库数量
台账是企业为加强某方面的管理、更加详细的了解某方面的信息而设置的一种辅 助账簿，有固定的格式和固定的账页。()（判断题）
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
第7题
SM公司的库存管理战略
SM公司是一家在电子通信产业处于领先地位的合资企业。它是由国外某世界500强企业与国内通信的三家龙头企业共同投资成立的，其中外方占85%的股份。合资成立的公司主要提供机电类产品，产品覆盖了民用、商用、工业用等各个领域，并且还负责其在国内的售后服务。SM公司对质量追求极致，它的宗旨是“把最好的质量提供给客户”。在公司成立的10年间，民用、商用、工业用这三个商业单元，分别独立核算并拥有自己的物流系统。今年1月份，为了便于更好的控制成本，公司决定对整个组织机构进行重组，将三个商业单元所共享的部门合并，物流大部也因此应运而生。
李是SM公司邀请担任物流成本控制的经理，上任才一个月。他花费一周的时间，了解了公司的大致操作流程。根据以往的工作经验和已经收集到的数据，李经理觉得SM公司的仓库应该是解决问题的基础。因此，他决定对仓库流程进行详细的考察。整个仓库是24小时运作，流程如下：
收货
操作人员将送货单上的零件号、数量与实际所送的货物进行核对，并抽样进行开箱清点。清点无误后，填写相应的收货单据，将一式三联的单据交给系统输入人员，系统输入员根据所收货物找到相应的订单，将货物的状态转为待检验，同时将一联单据留下，另两联单据分别交给质保部和收货人员。质保部会根据系统内待检验的清单来查找相应的单据并做检验处理，处理完毕后在系统内做释放。操作人员会定期根据单据将检验完毕的货物上架，同时将所上的库位填写在单据上，交给系统输入人员。系统输入员根据其所写的库位在系统内做上架处理。
拣货
当待发料区的物料存量低于一定水平时，待发料区的系统操作人员从系统内拉出物料清单交由操作人员来补料。对于不需要特定工位器具的物料，操作人员会直接将原包装物料转移至待发料区。当原包装数量大于或少于补货单时，操作人员会在单据旁边作出相应的修改。如果物料需要特定的工位器具，则操作人员必须将原包装拆开进行再包装，包装完成后将物料移入补获区。上述所有的转移操作完毕后，操作人员会将单据交还给系统操作员，由他在系统内做库位转移。
待发货区
当接到生产订单后，系统操作人员会根据生产订单生成配货清单，交由操作人员进行配货。在配货完成后，将配货清单交还给整个系统操作人员，由操作人员对配货在系统中确认。
上述操作流程是由第三方物流服务商和SM的员工共同完成的。
盘点运作
李经理每天都会收到第三方物流服务供应商所发出的日盘点报告。整个盘点的队伍是由第三方物流提供，盘点计划是由李经理所在成本控制部门提供。第三方物流的服务供应商提供一个5人团队每日进行库存清点。操作流程是：清点人员从系统中调出库存数据，然后清点库位，核对清点后的数据和系统数据，当发现差异时，清点人员会作出初步判断。如果差异在一周之内未能找出原因，应根据每周的总结报告交由仓库经理、物流经理和财务经理确认，再经过专门授权的系统操作人员调整，以使系统和实物对应。
差异报告
李经理每天会从各种渠道收到差异报告：
第一：清点团队的班长会根据每天的盘点结果进行总结；
第二：生产线每天都会给李经理提供一份报告指明每天的产品在交接过程中发生的错误；
第三：仓库中负责收货的主管每天会提供一份报告表明收货开箱检验所发生的原始缺损；
第四：仓库在日常的操作中也会发现原包装的缺失，负责清点的班长也会每日及时提供相应的数据。
案例分析要求：
说明盘点的目的与功能。
第8题
A.SAP平台【客户管理--客户档案】统一社会信用代码未维护
B.SAP平台【客户管理--客户档案】统一社会信用代码维护错误
C.采购发票中统一社会信用代码错误
D.客户名称录入错误
第9题
A.因生产紧急使用，物料到货后直接投入使用，无需进行入库处理
B.生产部门可直接要求供应商送货，入库后使用，现金去财务报销
C.物料到货后，先由专门人员进行检验，入库后方能领用使用
D.大宗物料，当月到货一部分，可先不进行入库，待月底全部到货后再统一开检验报告入库
