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[判断题]

八:绩效管理 为确保团队绩效优秀,你必须不断监督团队追求目标的过程,并不断以正式及非正式的方式提出建设性的反馈意见。此题为判断题(对,错)。

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更多“八:绩效管理 为确保团队绩效优秀,你必须不断监督团队追求目标的过程,并不断以正式及非正式的方”相关的问题

第1题

绩效管理的作用中,以下表述不正确的是()。

A.确保员工与组织的目标一致

B.为企业决定薪酬水平提供重要依据

C.能调动员工积极性

D.打击不优秀的员工

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第2题

绩效管理是提高个人与团队的绩效和潜能,确保组织战略目标实现的管理方法。()
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第3题

“提高个人与团队的绩效与潜能、确保组织战略目标实现的管理方法”统称为()。

A.绩效计划

B.绩效实施

C.绩效反馈

D.绩效管理

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第4题

你的10位项目相关方每人都有一份项目计划。在绝大部分项目相关方都参加的项目评审会议上,这份计划被用作衡量绩效的基准计划。他描述了项目的目标、可交付成果、结束以及假设,并包含了有关项目相关方的期望的信息。许多项目相关方在这些会议上提出了他们所关心的问题,并不断强调他们对确保项目达到他们的要求的关注。像这样的外部反馈是()

A.项目的团队章程的一个要求

B.团队建设的一个输入

C.项目相关方管理计划中的一项

D.组织的计划编制过程的一个输出

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第5题

坚持“()、绩效优先”为用人准则,在实践中培养干部,从优秀团队. 基层岗位和艰苦岗位选拔干部,让“作风正、思路清、能力强、敢担当”的人才不断脱颖而出

A.德才兼备

B.以德为本

C.品格第一

D.以人为本

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第6题

负责任的团队通常具有的表现中不包含()。

A.确保让表现不尽如人意的成员感到压力,使其尽快改进工作

B.发现潜在问题时毫无顾虑地向同事指出

C.尊重团队中以高标准要求工作的同事

D.严格执行绩效管理及改进计划等措施

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第7题

最新绩效报告显示某项目无进度偏差,基于该报告,你告诉客户该项目按时运行, 然而团队成员很清楚: 项目刚刚错过一个主要的里程碑, 不可能按期启动。 这表明欠缺()

A.团队信任

B.范围管理规划

C.对沟通内容的详细设计

D.进度规划

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第8题

你的公司已经为项目管理专业人士建立了大套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中,项目成本
管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩,你应该采取什么措施?()

A.将加班视为工作的一部分。

B.设定一个成本基准线

C.利用挣值管理来监控业绩

D.对可控和不可控成本分别进行估算和预算。

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第9题

项目的团队成员主要来自3个国家, 你刚接任为这个项目的项目经理, 如何才能尽快找到有效果和有效率的沟通的方法()

A.尽快识别出所有项目干系人

B.查看沟通管理计划

C.查看绩效报告

D.对干系人期望进行管理

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第10题

为提升员工工作业绩,公司设置了绩效管理规定,绩效评定分为5个等级,S(杰出)、A(优秀)、B(胜任)、C(待改进)、D(不合格)()
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