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[判断题]

零缺陷管理是实施精益生产的一个必要环节，只要员工掌握熟练的技能就能够零缺陷管理。（)

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发布时间：2022-09-03

更多“零缺陷管理是实施精益生产的一个必要环节，只要员工掌握熟练的技能就能够零缺陷管理。()”相关的问题

第1题

在生产制造环节，潍柴更注重一致性。多年来，潍柴坚持与供应链企业同步实施（)，不断增强整条供应链的核心竞争力。

A.技术改造

B.工艺改进

C.精益化管理

D.创新管理

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第2题

（）即企业把客户、销售代理商、供应商、协商单位纳入生产体系，同时他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链

A．全面质量管理

B．六西格玛管理

C．战略管理

D．精益生产

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第3题

小企业实施精益生产的意义？

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第4题

细节是生产现场进行精益化管理的基本原则,细节决定成败。（)

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第5题

精益生产确定的“生产节拍”是根据（)。

A.设备的能力

B.管理的能力

C.操作者的实际作业能力

D.用户的需求

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第6题

配网装配送项目实施的必要性有：背景政策;配电网工程标准化建设的需要;安全可靠供电和优质服务的需要;配电网运检精益化管理的需要。（)

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第7题

实施“基础资料精益管理行动”，是指加强客户档案管理，确保各类客户营业档案资料规范、完整、合法、有效，确保计量公平公正，维护群众利益。（）

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第8题

ISO由主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）、生产进度计划（OS）和需求计划（CRP）构成了（）。

A.精益生产计划

B.制造资源计划MRPⅡ

C.看板管理计划

D.全面生产管理计划

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第9题

潍柴坚持（)，以精益化管理理念为指导，借助科技创新、技术节能等手段，不断提升企业的能源使用和管理水平，取得了良好的经济和社会效益。

A.节能减排

B.绿色生产

C.节能降耗

D.降本增效

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第10题

上海通用汽车公司是国内精益思想的实践者之一。借助发达的IT工台，上海通用实现了大规模按单定

制的精益管理。根据收到的客户订单安排生产，通过将供应链管理系统与ERP系统连接，为供应商提供了Web交流平台。当生产系统发出物料需求指令后，供应链管理系统就向供应商发送物料供货信息。供应商接收到这些信息后，可以及时安排生产计划，在规定时间内快速准确地将物料送达上海通用的生产线，从而使零配件库存降低到最低。有数据显示，上海通用针对国内供应商的生产计划可以做到两小时至两天，国外供应商的计划则从4周至12同，国内供应商的零部件的最多库存仅为8小时。上海通用利用信息技术，对客户的个性化需求快速及时反应，自动安排生产计划，物料供应计划等。在电脑中，除了存有客户对购买车型、配置的个性化要求，还对每辆生产车辆编有SGM生产编号，这个编号是车辆在流水线上的身份证，自动车体识别系统将汽车制造信息自动读入电子标签内，零部件组装等制造信息就将随车身经过每一生产工段直接进入总装车间。通过计算机联网系统，将与汽车“身份证”对应的符合顾客个性化需求的汽车制造过程中所需物料信息，一一对应传递到各个工位，在生产线上根据车辆不同的生产编号准确无误地执行不同的任务，正确完成不同的装配工作，形成由零部件的涓涓细流汇成整车流的完整过程。问题：（1）上海通用精益物流系统中，驱动生产的源动力是什么？请加以解释。（2）阐述精益物流系统的特征。（3）阐述精益物流系统的目标。

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