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[单选题]

项目规划阶段需要建立项目团队，（)，完成项目计划书。

A.制定项目规划

B.制定项目计划

C.项目质量管理

D.项目风险管理

答案

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发布时间：2022-07-14

更多“项目规划阶段需要建立项目团队，()，完成项目计划书。”相关的问题

第1题

项目规划阶段即将结束,项目经理正在筹备开工会议。项目经理担心不能召集几个非常重要的相关方参加这个会议,他应该向谁求助（)

A.项目发起人

B.团队成员

C.客户

D.职能经理

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第2题

确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的（)。

A.项目执行

B.项目启动

C.项目规划

D.项目收尾

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第3题

标志会展项目进入规划阶段的是：完成项目论证，并获得批准“项目立项建议书”的通过。（)

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第4题

按我国政府项目的建设程序，在项目建议书阶段应完成的咨询工作有()。

A.规划研究

B.提出需可研重点研究的问题

C.领目建议书编制

D.项目建议书评估

E.项目立项报批

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第5题

某投标人决定参加项目投标，需要确定项目经理，一般是在（)。

A.决策阶段

B.规划阶段

C.实施阶段

D.收尾阶段

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第6题

在项目团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子（)。

A.范围定义

B.范围管理

C.项目章程

D.范围分解

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第7题

一名项目团队成员未能按照沟通管理计划完成时间表。该团队成员没有这么做的正当理由。项目经理应该怎么做（)

A.将问题上报给发起人

B.评估对项目进度计划的影响

C.提醒该团队成员需要遵循正确的程序

D.委派另一名团队成员完成时间表

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第8题

黑带是六西格玛管理中的关键角色，他们的职责有（）。

A.负责六西格玛管理在组织中的部署

B.领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目

C.识别过程改进机会，并选择最有效的工具和技术实现改进

D.为绿带提供项目指导

E.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境

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第9题

你在项目规划阶段接手了一个项目，发现有5个人在项目章程上签了字。下面哪项你需要特别关注（)

A.谁会成为变更控制委员会的成员

B.在配置管理上多花时间

C.分析相关方关系，明确唯一的项目发起人

D.具备政治意识

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第10题

项目或阶段收尾时，需要完成所有必要的计划活动，其中主要活动不包括：（)

A.考核绩效并发放激励

B.满足项目集

C.收集项目或迭代记录

D.移交产品

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第11题

项目经理如何加强对团队的管理，调动团队成员的积极性是一个需认真对待的问题。对团队成员进行科学考核便是需要的方法之一，其主要作用有()。

A.有利于加强成员的团队意识

B.时刻提醒团队成员要完成任务

C.调动成员积极性

D.提高成员完成工作的质量(效率)

E.保证项目目标的实现

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