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[单选题]

项目决策管理是从()的利益和项目目标出发,对项目从策划到投入运营全过程的监督和管理。

A.项目法人

B.投资者

C.项目经理

D.项目业主

答案
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更多“项目决策管理是从()的利益和项目目标出发,对项目从策划到投入运营全过程的监督和管理。A.”相关的问题

第1题

投资者或其代表,从投资者的利益和项目目标出发,对项目从策划到投入运营全过程的监督和管理,是(

投资者或其代表,从投资者的利益和项目目标出发,对项目从策划到投入运营全过程的监督和管理,是()层次的工作。

A.项目执行管理

B.项目过程管理

C.项目合同管理

D.项日决策管理

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第2题

对工程项目的成功来说有效沟通极为重要,沟通的重要性主要体现在()等方面。

A.为项目的决策和计划提供信息

B.作为组织和控制管理过程的依据和手段

C.工程项目的沟通管理要从整体利益出发

D.是改善人际关系构建项目管理团队必不可少的条件

E.是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段

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第3题

有关工程项目管理,以下说法正确的是()。

A.项目决策期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

B.工程项目管理是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现

C.编制设计任务书是项目决策阶段的任务

D.在英国特许建造学会对工程项目管理的解释中,“自项目开始至项目完成”指的是项目的决策期和项目实施期

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第4题

项目层次项目管理关注重点是每个项目工作流程和()成功,强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目目的,使项目利益有关者满意。

A.各种项目

B.单个项目

C.决策

D.管理

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第5题

从突出施工项目管理工作的前提出发施工组织设计的重点编制内容有()和施工管理措施等几项。

A.施工项目可行性研究报告

B.施工进度计划

C.施工平面圈布置

D.施工部署和方案

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第6题

下列()体现了项目经理部的团队精神。

A.部门分工

B.凝聚管理人员的力量

C.项目利益是共同的管理目标

D.部门协作

E.各岗位的薪金相同

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第7题

下列属于项目后评价任务的是()。

A.根据项目的进程,审核在项目准备和评估文件中所确定的目标

B.通过实际与预期的对比分析,总结项目成功的经验,分析项目成败的原因

C.确定未来投资的目标

D.从被评价的项目中汲取教训并提出建议,为未来项目决策和实施提供借鉴

E.确定在项目实施各阶段实际完成情况,找出实际与计划的差异所在

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第8题

从突出施工项目管理工作的前提出发,以下()不是施工组织设计的重点内容。

A.施工部署和施工方案

B.安全a施工进度计划管理措施

C.施工平面图

D.资源配置计划

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第9题

现代项目管理的目标包括()。

A.时间

B.费用

C.企业形象

D.质量

E.利益相关者满意度

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第10题

你在管理一个包含多阶段的项目,在每个阶段开始,都需要验证前一阶段的假设和决策,以便判断项目的商业需求是否依然存在。完成这一目标,你处于下列哪一个项目管理过程组()

A.监控过程

B.启动过程

C.收尾过程

D.执行过程

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