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[单选题]

在指标考核过程中，省公司所设统一考核指标点所占权重是（)

A.70%

B.80%

C.90%

D.100%

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发布时间：2022-07-08

更多“在指标考核过程中，省公司所设统一考核指标点所占权重是()”相关的问题

第1题

省公司还没有将不知情定制相关管控指标纳入省公司相关单位及分公司经营业务考核中。（)

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第2题

以下情况哪些情况，省公司应要求代维单位立即落实整改，整改时间为1个月，整改期间代维费按9折计算，如整改达不到要求的，省公司可直接终止该代维单位在该地市的代维合同？（)

A.对代维人员因违反有关操作维护规范造成重大安全事故(人员伤亡、严重设备损坏、重大故障)的

B.代维单位在合同期一年内任一专业累计有3个月考核不合格的

C.代维单位在资源配置投入等方面弄虚作假的，或在合同期一年内累计有3个月公司资质或资源配置(驻点、人员、仪器仪表、车辆)数量达不到合同要求的

D.代维单位在维护区域内的相关维护指标一直无改善或处于较差水平的，有半数考核月份的考核成绩与同专业其他代维单位得分差距在10分以上的

E.将代维合同所列各项内容全部或部分转包给任何第三方的

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第3题

网格长绩效考核由网格统一指标考核部分与区县个性化考核两部分组成，分别占个人总绩效考核权重的（)。

A.30%和70%

B.50%和50%

C.40%和60%

D.70%和30%

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第4题

公司对钛冶炼厂减排考核指标是。（)

A.粉尘

B.二氧化硫

C.氮氧化物

D.烟尘

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第5题

上级公司下达给快递网点的考核指标大致可以分为（)类。

A.1

B.2

C.3

D.4

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第6题

根据《中国移动传输网络运维分析及指标要求》界定，浙江公司城域接入层电路可用率的考核指标为（)。

A.99.992%

B.99.9992%

C.99.92%

D.99.2%

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第7题

明确了网络运维管理中职责履行、与合作方交往、工作作风等十九种禁止的行为，包括（)。

A.严禁在网络运维管理过程中，违反公平、公开、公正的原则，以权谋私

B. 严禁与服务供应商单独接触

C. 严禁造假和篡改网络考核指标数据，以提高考核名次或从中获得好处

D. 严禁费用执行部门刻意晚支付网络供应商结算款以从供应商获得好处

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第8题

下列说法正确的有（)？

A.KPI指标设定过程中要确保重要指标的逐级分解，避免分解过程中的简单复制

B.对经营业绩指标，要明确主要责任部门，以保证指标的有效分解落实

C.容易量化计算的、市场类KPI指标如收入、收入份额等按累计值考核打分，网络类KPI指标如接通率、掉话率等按均值考核打分

D.KPI每一项指标的权重最高不超过20%

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第9题

下列关于销售额按产品来进行分解的表述，正确的是：（)。

A.企业要进行产品的关联考核

B.对产品进行细分，而且直接跟考核挂在一起，是因为公司有产品策略的要求

C.关联考核是指销售人员不光要对某产品的指标负责，还要对其他的指标负责任

D.以上都正确

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第10题

NB公司设计绩效管理体系的构建(一)构建思路NB公司结合企业自身经营实际、企业文化和管理现状，充

NB公司设计绩效管理体系的构建（一)构建思路NB公司结合企业自身经营实际、企业文化和管理现状，充

NB公司设计绩效管理体系的构建

(一)构建思路

NB公司结合企业自身经营实际、企业文化和管理现状，充分吸收平衡计分的核心思想和方法的精髓，该企业绩效薪酬体系的设计思路是：将绩效考核体系分为总经理、副总经理、各部门负责人、科室和班组负责人、一线员工五个层级进行。总经理和副总经理级别的考核指标设计采用KPI方法，后三个层级采用BSC方法：直线部门考核指标的设计遵循“收益”最大化思想，职能部门围绕“费用最小化”设计指标。

NB公司整个考核体系的设计过程是，先绘制战略地图，从不同的维度对企业的战略进行分解，然后分析出企业的经济利益价值驱动因素和公司关键成功战略要素，据此建立企业的关键绩效考核指标。

NB公司绩效考核指标设计的步骤是：第一步，梳理企业战略，确定阶段性目标。第二步，绘制战略地图，从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个维度对企业的战略目标进行分解。第三步，提取企业的KPI，对关键成功因素的进一步分解，获得中高层管理者的KPI。第四步，从纵向和横向上将公司层面的BSC和KPI指标分解到部门、子公司，然后逐級分解到各级岗位，形成部门、科室、班组和一线员工的平衡计分卡，以确保关键绩效指标对战略目标的支持。

(二)五级绩效薪酬体系设计

在梳理和明晰了战略与愿景之后，NB公司建立了基于BSC和KPI的绩效评价体系。该绩效评价体系共有五个层级。

总经理级：总经理的考核由上级机构来进行，采用KPI考核的方式，KPI的完成情况与总经理的月度工资系数直接挂钩。

副总经理级：副总经理层级的绩效考核由总经理直接进行管理，采用KPI考核的方式，KPI的设计遵循SMART原则。副总经理KPI完成情况与其月度工资系数直接挂钩。

部门负责人、科室负责人、一线员工级：这三个层级的绩效考核采用平衡计分卡方法。在公司战略和经营目标的基础上，依公司级平衡计分卡和部门对应的副总级领导的KPI，制定相应部门级的平衡计分卡;依部门平衡计分卡和科室专有指标制定科室平衡计分卡;依科室平衡计分卡及一线员工岗位特征制定一线员工的平衡计分卡。部长、科室长(基层管理者)分别对部门平衡计分卡和科室平衡计分卡负责，一线员工对自己的平衡计分卡负责。各级平衡计卡中的指标包括上级领导的绩效考核指标的分解和各部门、科室、岗位专有指标。BSC采用百分制，指标按照权重综合得分与被考核员工的绩效工资系数挂钩;否决指标为对公司经营管理造成巨大影响的指标，与被考核员工的绩效工资系数挂钩。

(三)配套的薪酬激励制度

NB公司的薪酬管理的目标是满足企业未来战略发展对人才的吸引、保留、培育与激励的需求。公司采取以下薪酬激励策略：

(1)岗位薪酬和能力薪酬相结合的策略，在员工的薪酬结构设计中充分体现职位和能力两方面的要素，保证在同工同岗的基础上按贡献大小实行分配。

(2)遵循“效率优先、兼顾公平”的原则，在公司级别初次分配的时候体现公平原则，在部门内部再次分配的时候体现效率原则。

(3)员工晋升制度与绩效薪酬制度密切结合。

问题：绩效管理系统如何能够在企业中有效应用？

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