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[单选题]

（)指的是业务流程重组

A.ERP

B.BPR

C.MRP

D.DRP

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发布时间：2022-11-06

更多“()指的是业务流程重组”相关的问题

第1题

（)重组是实施ERP系统的前提条件

A.资金流程

B.业务流程

C.信息流程

D.物流流程

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第2题

不进行业务流程重组,就无法成功地实施ERP。()

不进行业务流程重组,就无法成功地实施ERP。（)

此题为判断题(对，错)。

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第3题

ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的（)。

A.计算机系统

B.物流系统

C.企业资源管理系统

D.控制系统

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第4题

业务流程重组的驱动力是（)。

A.顾客

B.组织

C.股东

D.员工

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第5题

重组业务流程调整部门结构属于营销计划实施保障中的（)。

A.制度保障

B.流程保障

C.权限保障

D.资源保障

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第6题

（)集成了业务流程重组、绩效基准、最优业务分析的内涵，提出涵盖整个供应链的绩效评价指标。

A.供应链运作参考模型法

B.ROF法

C.平衡记分卡法

D.层次分析法

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第7题

重组后新的业务流程的特点,以下不是的（)。

A.会打破连续的作业安排方式

B.员工拥有自我决策权

C.提供更多的装配线

D.生产和服务功能更加多样化

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第8题

（)是指供应商在用户的允许下来管理用户的库存，由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。

A.供应商管理库存

B.业务流程重组

C.快速反应

D.全球定位系统(GPS)

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第9题

企业再造的理论，主张对企业的生产工艺流程、管理组织系统进行重组、再造。企业再造（又称业务流程重组)是20世纪80年代末、90年代初发展起来的企业管理理论。（)

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第10题

联想集团的信息化建设联想集团成立于1984年，是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统

联想集团的信息化建设

联想集团成立于1984年，是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主，在信息产业领域内多元化发展的大型企业。联想集团于1994年在香港联合交易所挂牌上市，市值近500亿港币，位居香港股市十大上市公司之列。

从一间小平房里起家、仅有11个人的联想集团，目前拥有员工10，000余人；在北京、上海、成都、西安、沈阳、深圳等地设有地区总部，在全国各地有数千家代理分销网点；在欧洲、美洲、亚太设有海外平台；1999年实现销售收入203亿元人民币，连续两年位居全国电子百强第一名；销售联想电脑147万台，连续四年位居中国市场第一，在亚太地区的市场占有率上升到第一；联想集团是国家120家试点大型企业集团之一，国家技术创新试点企业集团之一，是国内最具影响力的高科技公司。那么，联想集团能从1984年的11个人，20万元资金的小企业发展到今天上万名员工，200多亿营业额，分支机构遍布全球的大型集团公司，是什么推动联想集团不断发展和进步的呢？主要是管理创新以及持续的信息化应用。

联想的信息化建设是从1991年开始起步的，持续的信息化应用给联想带来了巨大的经济效益：2000年仅ERP上线的头一个季度，联想的净利润就比1999年同期增长了136%，高于1999年净利润的增长幅度近一倍；平均交货时间从1996年的11天缩短为5.7天；存货周转天数由35天降到19.2天；应收账周转天数由23天缩短为15天；集团多法人结账由原来的30天下降为6天，单一法人结账仅仅需要1天。

联想的信息化建设并不是一蹴而就的，而是一个循序渐进、从基础到高端的发展过程，包含：构建企业的网络基础设施；实现网络办公；建设企业核心的业务管理和应用系统，这里最有代表性的就是ERP。ERP针对企业经营的三个直接增值环节设计了客户关系管理CRM、供应链管理SCM以及产品生命周期管理PLM。

联想通过多年的实践，理解到企业信息化的实质是：通过对先进的管理思想的消化，学习参加最佳行业实践，梳理、优化、再造业务流程，并应用IT技术，规范、集成、共享信息，从而达到提高效率、降低成本、提升客户满意度和企业运作管理水平的目的。

案例分析要求：

结合案例背景分析ERP中的物流管理。

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第11题

ERP的发展经历了（)阶段。

A.库存订货点法

B.MRP

C.闭环MRP

D.MRPⅡ

E.ERP