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[主观题]

宽带型薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相当少数的薪酬等级以及相应的较宽的薪酬变动范围。其作用是什么?

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更多“宽带型薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相当少数的薪酬等级以及相应的较宽的薪酬变动范围。其作用是什么?”相关的问题

第1题

设计的关键是要确定()的起点和每个等级内部的级差,在确定了这两个基本变量之后就可以确定企业内部的薪酬的坐标系,这个坐标系的最高薪级必须要能够涵盖企业内部的最高工资水平。

A.薪酬表

B.薪资表

C.等差表

D.薪点表

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第2题

正确划分合理的薪级和薪等,确定合理的级差和等差,是薪酬管理中()的内容。A.目标管理B.体系管理C.

正确划分合理的薪级和薪等,确定合理的级差和等差,是薪酬管理中()的内容。

A.目标管理

B.体系管理

C.结构管理

D.水平管理

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第3题

关于对薪酬体系的理解,下列表述错误的是:()。

A.是绩效考核的支撑系统

B.与劳动成本成反比

C.有利于绩效考核体系的执行

D.可分为短期薪酬和长期薪酬

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第4题

在()的设计中能够将薪酬内部公平性和外部公平性问题的解决统一起来。

A.薪酬等级

B.薪酬结构

C.薪酬构成

D.薪酬水平

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第5题

职位薪酬体系的设计步骤包括()。

A.职位分析

B.编写职位说明书

C.职位价值评价

D.建立职位等级结构

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第6题

个人激励薪酬是对员工个人绩效的奖励,它是从早期的()与()工资发展而来,以后逐步发展成为以个体绩效激励为基础的付薪方式。

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第7题

对于以下情况,从人力资源管理角度解读错误的是?()

A.公司年收入过亿,利润较高,说明公司财务支付能力较好,有加强薪酬激励的能力

B.离职率高出行业的平均离职率,说明人才保留刻不容缓

C.高管对各族群重要性的定位,在薪酬体系设计时可以为内部定薪差异化提供依据

D.定薪由管理者主观做决定,说明人的创造力在公司的管理中发挥着决定作用

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第8题

职位薪酬体系的设计步骤主要有五个,第二步是()。

A.完成职位评价工作

B.编写职位说明书

C.建立职位等级结构

D.进行职位分析工作

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第9题

在以下选项中,不属于以能力为导向的薪酬结构的是()。

A.职能工资

B.能力资格工资

C.技术等级工资

D.销售提成工资

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第10题

华天薪酬实行密薪制管理。()
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