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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目虽然完成了，但是却延期了，导致项目结束时成本超支。在这种情况下，项目经理应该怎么做（)

A.将这种情况记录为经验教训

B.将注意力集中在存档该项目的财务记录上

C.评估项目的所有工作，并将结果与项目范围相比较

D.在范围核实过程记录项目完成相关的情况

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发布时间：2022-08-12

更多“项目虽然完成了，但是却延期了，导致项目结束时成本超支。在这种情况下，项目经理应该怎么做()”相关的问题

第1题

如果一个工作的运作估计花费成本1，500美元，这个工作今天结束，但是却花费了1，350美元而且只完成了三分之二，那么成本偏离是()

A.+150美元

B.-150美元

C.-350美元

D.-500美元

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第2题

一家公司为人力资源部门实施了新软件。然而，技术问题导致进度延期并影响项目预算。为解决这种情况，项目经理应接洽下列哪一位相关方（)

A.软件供应商

B.信息技术经理

C.人力资源经理

D.项目发起人

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第3题

你负责的项目进入了收尾阶段，项目历时13个月，参与项目的合作方超出了6家，项目中包含了多个专业。客户对项目结果并不满意，因为按照合同要求，应该在8个月交付。虽然你邀请了客户参与了各个阶段，管理了客户的期望。此时，项目管理办公求你对项目执行回归分析，这样做的理由很可能是()

A.形成参数模型，为未来项目的估算做参考

B.对客户满意度得分进行预测，提前采取行动

C.与客户一起回顾项目过程，总结经验教训

D.分析项目结果与变量的关系，提高未来项目的绩效

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第4题

完成审计工作后，项目组成员于2011年4月10日完成了审计工作底稿归整工作。则该项审计业务的审计档案至少应保存至（）。

A.2021年3月19日

B.2020年4月10日

C.2020年3月1913

D.2021年4月10日

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第5题

虽然从电位的大小看,应该l₂氧化cu⁺,但是Cu⁺却能将I^-氧化为l₂.

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第6题

在项目执行阶段，项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差：项目范围定义正确，但是计划却遗漏了一些技术可交付成果，从而影响了进度和计划成本。为了确保项目成功，项目经理应该如何作()

A.让客户支付偏差的成本

B.提交变更请求，通知该情况的相关方，获得他们的支持

C.与团队协商，加班工作，减少进度和成本影响

D.与客户协商，减少项目范围，避免偏差

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第7题

项目经理带领团队完成了对各种材料涨价风险的定量分析，得出了不同材料的涨价对项目总成本会有不同程度影响的结论。为了更直观地展示分析结果，他们应该使用以下哪种图形（)

A.决策树

B.累积概率分布图

C.龙卷风图

D.贝塔概率分布图

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第8题

为了控制审计项目计划并避免时间超过预算，修改某项审计时间预算的决定通常应当何时做出：A.完

为了控制审计项目计划并避免时间超过预算，修改某项审计时间预算的决定通常应当何时做出：

A.完成了初步调查后立即。

B.有证据表明存在缺陷时。

C.当被指派没有经验的审计职员进行审计时。

D.当为证明审计发现的可靠性而进行扩大性测试时立即。

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第9题

建设工程施工合同约定：基础分部工程为钢筋砼结构，工程量300m³，单价550元/m³。基础工程施工前，施工项目经理部完成了施工用水电接口、现场办公室搭建等施工准备工作，根据施工合同及其他有关依据，确定基础分部工程施工项目成本为400元/m³，并将其分解到了现场材料采购、保管、施工管理等部门和个人。合同中基础分部工程的工程量是由()。

A.项目监理机构提供

B.项目招标人提供

C.投标人测算确定

D.招标人和中标人协商确定

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第10题

审计外勤工作确定了一系列重大的审计发现，但仍然需要进行原审计方案以外的额外审计测试，但是

却很难得到数据。评价以下各项并选择最好的方式：

A.直到所有的测试都已完成，才签发审计报告。

B.给管理层提交关于该负面审计发现的期中报告。

C.在报告审计发现之前，确定完成了其他的备选的测试。

D.在得到最终数据时进行审计测试。