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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

关于成功开展精益管理的关键要素（）

A．精益思想深入意识

B．聚焦重难点问题

C．工具选择要适配

D．建立长效推进机制

答案

暂无答案

发布时间：2022-05-13

更多“关于成功开展精益管理的关键要素（）”相关的问题

第1题

台区线损精益化管理通过关键指标对名单位台区线损（)进行评价。

A.线损管理水平

B.基础管理

C.高损台区治理成效

D.支撑保障能力

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第2题

《变电评价管理规定》中，精益化评价中发现设备存在（)，影响设备安全运行，应立即开展针对性检修

A.一般安全隐患

B.重大安全隐患

C.安全隐患

D.严重安全隐患

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第3题

台区线损精益化管理评价对关键指标评价的内容主要包括（)

A.台区线损合格率

B.台区综合线损率

C.高损台区占比

D.在线监测率

E.变户一致率

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第4题

以下哪项不是实施基于KPI绩效管理的条件？（)

A.利益相关者之间建立紧密合作关系

B.仅评价和回报关键事项

C.权力向高层集中

D.将关键绩效指标与企业使命、愿景、战略、关键成功要素联系起来

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第5题

国家电网有限公司台区线损精益化管理评价中关键指标：主要从台区线损合格率、台区综合线损率、高损台区占比、在线监测率、()等主要指标，对各单位台区线损管理水平、高损台区治理成效进行评价。

A.表箱一致率

B.一致率

C.数据一致率

D.变户一致率

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第6题

以下请选出目视化管理中不属于“显示状态”要素所开展的活动（）。

A.使用颜色编码板和显示板显示出生产计划，产量达成，异常状态

B.安装状态灯，显示设备运行状态

C.给关键区域画出指示方向，并悬挂标志

D.展示对存在问题的实时跟踪反馈

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第7题

开展QC小组活动应遵循的原则有（)。

A.全员参与

B.持续改进

C.遵循PDCA

D.持续精益

E.基于客观事实和应用统计方法

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第8题

（）即企业把客户、销售代理商、供应商、协商单位纳入生产体系，同时他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链

A．全面质量管理

B．六西格玛管理

C．战略管理

D．精益生产

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第9题

精益化评价中发现的停电试验项目超周期设备，且最近一次年度评价严重状态，应尽快（A个月内）开展停电检修。（)

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第10题

建立应急演练策划小组（或领导小组）是成功组织开展应急演练工作的关键，为了确保演练的成功

，（）不得参与策划小组，更不能参与演练方案的设计。

A．参演人员

B．模拟人员

C．评价人员

D．观摩人员

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第11题

定期开展防误闭锁装置（)，分析防误操作工作存在的问题，及时消除缺陷和隐患，确保其正常运行。

A.精益化评价

B.专项隐患排查

C.缺陷治理

D.检查维护

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