重要提示:请勿将账号共享给其他人使用,违者账号将被封禁!
查看《购买须知》>>>
首页 > 其他> 驾校考试
网友您好,请在下方输入框内输入要搜索的题目:
搜题
拍照、语音搜题,请扫码下载APP
扫一扫 下载APP
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

从前一个项目中学到的经验教训对当前的项目范围说明书会产生什么影响()

A.由于工作分解结构是完整的,经验教训对范围说明书不会产生影响

B.如果不忽视经验教训,范围说明书的制定会更快

C.在当前的范围说明书中,将不大可能会重复过去的错误或疏忽失误

D.经验教训不会收到经验教训知识库的影响,因为所有项目都是独特的

答案
查看答案
更多“从前一个项目中学到的经验教训对当前的项目范围说明书会产生什么影响()”相关的问题

第1题

以下哪一项是记录管理系统的最佳描述?()

A.存储合同和项目记录的一个系统,以便将来的项目经理参考

B.一个存储以往项目经验教训的信息库

C.一个存储已付发票的档案系统

D.一个存储人力资源记录、工资信息和工作绩效历史的系统

点击查看答案

第2题

为工期紧张的并行项目工作的项目团队了解到其中一个项目将被取消。团队感到松了一口气,因为将不再需要加班了。项目经理下一步该怎么做()

A.与项目团队开会,说明情况,并收集经验教训

B.项目团队开会,审查问题日志

C.立即解散项目团队,让他们能够专注于其它项目

D.承担项目取消的全部责任

点击查看答案

第3题

高级管理团队、项目发起人和项目经理在计划完工日期之前六个月终止一个项目。项目经理下一步该怎么做()

A.审查问题日志并尝试结束所有悬而未决的问题,如有的话

B.制定程序调查并记录活动原因

C.用经验教训和历史信息更新知识库

D.解散团队成员,让其为其他项目工作

点击查看答案

第4题

项目后评价的目的是查找总结投资项目全过程管理中的经验教训()
点击查看答案

第5题

项目后评价是通过对项目全面的总结评价,汲取经验教训,改进和提高项目决策水平,达到()的目的。

A.监督投资决策管理

B.监督项目执行

C.提高投资效益

D.改善投资环境

点击查看答案

第6题

.()是通过对项目投入运营后的评价,重点评价目标、效益和项目的可持续能力,总结经验教训。

A.项目评估

B.政策咨询

C.项目后评价

D.规划咨询

点击查看答案

第7题

项目经理和项目团队已经在公司成功实施一个新的产品线,目前正处于收尾过程。项目经理已经获得内部客户的验收,并开展审查和记录经验教训。为完成该项目,应创建哪一份文件()

A.项目管理计划更新和最终产品

B.最终产品和组织过程资产更新

C.范围基准和最终产品

D.成本绩效基准和最终产品

点击查看答案

第8题

在项目里程碑评审期间,项目经理与项目团队讨论从上一阶段获得的经验教训,由于存在许多技术难题和冲突,项目团队要求项目经理将经验教训讨论会推迟到所有项目里程碑都完成之后。项目经理应该怎么做()

A.营造一种信任氛围,让个人可以讨论经验教训并分享知识

B.由于该项目正处于落后于进度的危险之中,因此取消经验教训讨论会

C.在问题日志中添加经验教训

D.独立收集经验教训

点击查看答案

第9题

公共项目后评估的作用不包括()。

A.总结项目建设管理的经验教训,对项目本身有监督和促进作用

B.对国家建设项目的管理工作起着预算和预测作用

C.有助于监测贫困,监测发展带来的环境及地区差异

D.提高政府部门项目投资决策的科学化水平,对项目决策有着示范和参考作用

点击查看答案

第10题

若当前“项目管理器”中有一个查询CX和一个视图ST,且包含视图的数据库已打开,则运行查询或打开视图时,下列命令中语法正确的是()。

A.USEVIEWST

B.DOQUERYCX

C.DOCX

D.USEST

点击查看答案
下载APP
关注公众号
TOP
重置密码
账号:
旧密码:
新密码:
确认密码:
确认修改
购买搜题卡查看答案 购买前请仔细阅读《购买须知》
请选择支付方式
  • 微信支付
  • 支付宝支付
点击支付即表示同意并接受了《服务协议》《购买须知》
立即支付 系统将自动为您注册账号
已付款,但不能查看答案,请点这里登录即可>>>
请使用微信扫码支付(元)

订单号:

遇到问题请联系在线客服

请不要关闭本页面,支付完成后请点击【支付完成】按钮
遇到问题请联系在线客服
恭喜您,购买搜题卡成功 系统为您生成的账号密码如下:
重要提示:请勿将账号共享给其他人使用,违者账号将被封禁。
发送账号到微信 保存账号查看答案
怕账号密码记不住?建议关注微信公众号绑定微信,开通微信扫码登录功能
请用微信扫码测试
优题宝