依据用户确认的项目开工日期，单表工程5个工作日内完成施工（）

A.收方资料原件扫描件需由甲方工程师每月抄送到区域成本负责人、区域合约负责人、集团合约对接人、总裁办督察专员邮箱

B.当天参加收方人员在现场收方单/现场收方表/照片上签字确认

C.5个工作日内完善《工程签证单》，由甲方造价工程师交项目内业存档

D.原件共计1份，当天返回甲方工程师，逾期不接受收方单/表

A.用户

B.承包商

C.项目经理

D.设计经理

A.设计总监审核图纸方案

B.成本核算员确认合同是否齐全

C.订单管理员确认选品单是否录入系统

D.财务确认客户首付款是否交齐

E.工程总监审核施工图 ，填写最终开工日期、确定施工经理、工程管家

F.施工经理必须进行现场勘察

A.造价确认单

B.变更签证PPT

C.施工单位盖章报价单（项目章）及报价电子版

D.测算图纸或者计量依据

E.变更签证执行单及确认单

A.《零星工程工程量确认单》

B.《零星工程隐蔽项目验收表》

C.《零星工程竣工验收单》

D.《零星工程安全告知书》

A.10个自然日

B.5个自然日

C.10个工作日

D.5个工作日

A.确认全额列账、发票校验通过

B.确认无在途审批单

C.配合资产管理部门、实物使用部门开展资产确认工作

D.确认无未领用项目库存、无在途报账单等

A.分包单位

B.工程科

C.项目经理部

D.经营科

A.框架方式的项目，每批订单已正式合同为依据的情况下，按照每单的实际合同金 额分别计入承揽，禁止以框架金额一次性计入

B.合同承揽确认以报价检查表、合同/订单、合同审核申请（双钩文件）、合同管理表（审批表+计算表）为依据

C.如需先行计入承揽，需要提交承揽计入申请表、中标通知书（或采购意向书），合同管理表（审批表+计算表）、报价检查表、技术附件（如有）

D.没有正式合同的情况下，B级客户不允许先行计入承揽

方案和计划——3个工作日；（2）协商并签订招标代理协议——3个工作日；（3）编制资格预审文件——3个工作日；（4）发布资格预审公告，出售资格预审文件——5个工作日；（5）潜在投标人编制资格预审申请文件——5个工作日；（6）接受资格预审申请文件并组织资格评审——2个工作日；（7）招标人提供施工图纸及有关技术资料——签订委托协议后3个工作日内；（8）编制招标文件——接到图纸后5个工作日；（9）编制工程标底——10个工作日；（10）发出资格预审合格通知书，发售招标文件——5个工作日；（11）组织投标人现场踏勘并召开投标预备会——1个工作日；（12）抽取评标专家——1个工作日；（13）开标评标——2个工作日；（14）招标人确认评标结果——2个工作日；（15）中标公示——5个工作日；（16）发出中标通知书——1个工作日；（17）签订合同——4个工作日；（18）投标人编制投标文件——20个工作日。[问题]（1）对于工程建设施工项目，出售招标文件、投标人编制投标文件、招标文件书面澄清文件发出的时限分别是什么？（2）试画出本项目招标工作流程的关键路径，并计算招标全过程所需的总时间。