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[单选题]

员工培训激励机制有两种基本激励模式，一种是培训与员工物质利益挂钩，另一种是（)。

A.培训与员工职业发展相结合

B.培训与公司发展相结合

C.公司与员工职业发展相结合

D.培训与员工利益相结合

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发布时间：2022-07-03

更多“员工培训激励机制有两种基本激励模式，一种是培训与员工物质利益挂钩，另一种是（)。”相关的问题

第1题

有效调动员工积极性的激励机制不包括（)

A.报酬激励

B.成就激励

C.精神激励

D.志趣激励

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第2题

人力资源投资型战略的特点是（)。

A.聘用大量员工,注重员工的开发和培训

B.建立数量少且基本稳定的精英员工队伍

C.视员工为可变成本,注重外部劳动力市场

D.实行激励效果大的差异化工资制度

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第3题

美国行为科学家麦克利兰提出的一种激励理论是（）。

A.成就需要理论

B.双因素理论

C.期望几率模式理论

D.人类基本需求层次理论

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第4题

绩效加薪是将（)的增加与员工在某种绩效评价体系中所获得的评价等级联系在一起的一种绩效激励计划。

A.变动薪酬

B.基本薪酬

C.奖励薪酬

D.固定薪酬

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第5题

33.以业绩为基础的激励机制可以将员工的自身利益与公司的目标相连接，为员工与企业之间更好地合作提供了动力，共有三个管理控制上的优势，其中不包括（）。

A.与团队有关的荣誉

B.与个人有关的福利

C.激励作用

D.信息优势

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第6题

基于“人单合一”模式的激励机制下，员工获得薪酬的多少取决于创造用户价值的大小。（)

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第7题

沃尔玛公司的飞跃发展，可以说离不开它的科学化管理体系，更离不开它所推动的世界上独一无二的交叉

培训模式，所谓交叉培训就是一个部门的员工到其他部门学习，培训上岗，使这位员工在对自己从事的职务操作熟练的基础上，又获得了另外一种职业技能．零售业是人员流动最大的一种职业，造成这种现象的原因是员工对本身职务的厌烦．此外，还有人认为他们所从事的职务没有发展前途，不利于以后的发展，于是选择了离开．而沃尔玛正是利用这种交叉培训解决了这一问题，沃尔玛的交叉培训使上下级之间的关系变得随意亲切，没有隔阂，久而久之，大家形成了统一的思想认识：“我和总经理是同事，我就是这家店的一分子．”从而全心全意地投入到经营，为沃尔玛更加茁壮成长打下基础，经过交叉培训，员工以沃尔玛为家，为了沃尔玛的利益而努力奋斗，使之成为零售业的巨鳄，也使顾客对沃尔玛有了感情上的认同．

请回答本案例以下问题：

(1)沃尔玛交叉培训的成功，对企业展开培训工作有哪些重要的启示？（8分）

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第8题

．（）包括了人力资源需求计划、招聘、培训、咨询团队组织、业务工作安排、绩效考核等，通过合理的激励机制调动员工积极性，充分发挥员工的知识和才干。

A.资源管理

B.咨询专家管理

C.咨询管理

D.员工管理

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第9题

按领导指挥模式，行政领导的基本方式有（)。